武汉卷烟厂供应链设计方案详解.pptVIP

武汉卷烟厂供应链设计方案 供应链管理实务 项目介绍 武汉卷烟厂是中国历史最悠久的烟草企业之一，其前身是创建于1916 年的南洋兄弟烟草公司汉口分公司，至今已有90年的历史，目前是湖北中烟工业公司的核心企业。企业现主要生产“红金龙”、“黄鹤楼”、“黄金龙”、“中美”等品牌卷烟以及“茂大”、“顺百利”、“三峡”等品牌雪茄烟，是行业内唯一一家集烤烟型、混合型卷烟和雪茄烟产品综合生产于一体，并分别形成竞争优势的卷烟制造企业。 项目背景 武汉卷烟厂在湖北中烟属下产销量最大 武汉卷烟厂入库较均衡，但出库缺口较大，出库效率较差是湖北中烟通道改造项目的重中之重 武汉卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营? 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争? 武汉卷烟厂供应链设计已迫在眉睫? 武汉卷烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式? 武汉卷烟厂供应链结构模型 竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争；从供应商的供应商到客户的客户都是长烟供应链中的节点，只有以开放的思维追求整个系统的优化，才能以供应链的整体优势参与烟草市场竞争。 武汉卷烟厂供应链现状分析 武汉卷烟厂内部供应链分析 问 题：? 销售计划变动与生产、采购计划的衔接不畅，没有从企业全局的角度来考虑和编制销售、生产、采购及科研计划； 作为计划编制源头的市场预测不力，影响全部计划的合理性极其可操作性；? 在产品结构季节性调整时，部分设备产能不足；? 产品设计及原辅料采购中未充分考虑半成品及原辅料的通用性，以增加生产、采购的柔性；? 采购部门不能及时获悉销售市场动态，没有提前介入，以合理确定库存及安排相应采购。 改进建议：? 加强销售信息的收集，并与科研、采购共享?。 产品设计中考虑原辅料的通用性，缩短制造提前期，增强生产过程的柔性，减少用于机器转换的时间和费用，给采购留出足够的提前期。? 合理设计和构建生产线，进一步优化产能分配，增加设备对产品产量和品种变化的适应性。? 建立部门及上下级间真正的沟通，而不仅仅依赖ERP等技术手段，使产、供、销各个环节的计划从编制到执行再到调整整个过程都能够协调一致。 武汉卷烟厂外部供应链的改进方向 武烟实现供应链管理的关键在于将企业内部供应链与外部供应商和用户的集成，形成一个集成化供应网络，而与主要供应商和经销商建立战略合作伙伴关系是供应链管理中关键的关键。合作伙伴关系的成功建立有赖于以下几点：???? 武汉卷烟厂的特殊行业背景对供应链设计的影响?? 烟草行业的专卖体制，对武烟供应链的全程都有着极大影响?从产品年销量指标的额度管理，年产量的控制，到主要原辅料的国家专卖管理及市场的专卖控制，乃至对运输的控制，决定了其供应链的设计必然受到极大的限制，许多在其他非专卖行业可以运用的设计原则和具体做法，在武汉卷烟厂无法运用，尤其反映在专卖原辅料的采购及与经销商烟草公司的合作上。 武汉烟草供应链体系存在的问题 1、信息失真　 　　目前，烟草行业政企合一的特殊性使得地方保护、企业追求自身利益最大化现象依然存在，公平合理的市场竞争环境尚未建立，各企业为了自身利益可能造成生产和需求的不匹配。此外，一些地区为了完成上级下达的考核指标，商业企业可能会运用强制因素进行推销，致使销量与需求错位，造成信息失真。此外，由于烟草行业的特殊性和各成员企业之间缺乏有效的信息沟通，容易引起短缺博弈现象。在现有专卖体制下，国家通过计划配额来控制卷烟生产和消费，这样导致特定卷烟品牌短缺或供应不足。当某一卷烟品牌供小于求时，烟草商业企业往往会限量供应。此时，零售终端为了获得更大份额的配给量，会故意夸大其订货需求，但当需求降温或短缺结束后，大量订单突然消失，会造成供应链上各环节的需求预测偏差和决策失误，类似的情况还可能发生在工业企业和商业企业之间。供应链之间无法共享需求、库存、生产等信息。从烟草行业中的激励机制来看，一般都是孤立地评价企业和部门的业绩，结果导致供应链上各成员企业片面地追求自身的利益，卷烟物流、信息流经常被扭曲，从而容易造成信息失真。 4、烟草供应链没有实现无缝连接 烟草行业作为国家垄断行业，整个烟草的供应链应该是一条完整的，但是在整个网络中，卷烟的制造网络受国家规定带有明显的计划经济色彩，而销售网络则受市场的影响带有市场经济的色彩。烟草工商分离后，使得烟草行业“一体化”格局被打破，烟草行业正在向“专业化”格局转换，工业企业只负责卷烟的制造，商业企业只负责卷烟的销售，因此各个部门之间信息流通就出现了时间差，使得