信息化与企业核心竞争力详解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 109 In reality, a business ecosystem is equivalent to an extended enterprise. In this kind of environment, a company would be able to integrate its JIT backend operations on the supply side with its front-end BTO process on the demand side, and finally leverage LVM to secure long-term and recurring relationships for loyalty and repeat business purposes. This is really the holy grail of every company’s business objective. But historically, if any of these three sets of business optimizations were ever done, they must have been carried out in separate silos. CLICK BroadVision’s ERM vision is to enable all these initiatives to be integrated into one self-service environment, so that the close and personalized touch can be delivered to anyone at anytime, anywhere, via any device. * 经过二十几年的发展，三十多万家企业的应用，参照了上万家企业的业务模型，开发的PS系统本身具有很强的流程的定制性，不同的行业，不同的企业，他们处理日常业务流程与管控点不尽相同；对于这种情况的处理，PS都是通过参数来控制的。 不同的行业及企业，他们的管理流程也存在共性，比如：从供应环境中选择高质量的供应商，为企业实现高质低价的采购提供基础，帮助企业降低材料成本；在消费环境中寻找优质的客户机消费者资源，可以有效的拉动企业的销售，使企业保持经营的活力。 其实企业中的一个个的业务就是分散于企业管理各个环节的一个个的小的场景组成的；从采购的需求、计划、订单到入库后的原料仓的管理；从生产计划的制定到MRP运算后的限额领料与车间派工、产品入库后的产品库管理；从销售合同、订单、提货单到商品的出库与发货等等沿着各个业务主线，系统设置了大量的场景控制点；例如比价控制、信誉控制、审批控制、发货控制、在途在制品控制、质量控制等等。所有这些都是立足于企业管理的不断创新与提升，这同样是企业发展进步的源动力。 演讲要点： 1，企业管理的提升来自流程的不断优化与提升； 2，PS是最佳管理实践（场景）；流程可调整可装配； * * * * * * * * * 共分为九大步骤，当然不是说任何企业在进行信息化建设的时候都要严格按照这几步来进行，这也要结合我们企业当前的实际而定。 * 这不是powerpoint扫盲班，而是再讲一个呈现方案的工具 这不是图画课，而是让每个人拿起“画笔”表达观点, 另ppt这个工具把大家想要表现出来的东西都呈现出来，就像画家手中的笔，摄影师的相机 最终另ppt服务于解决方案 里边的观点大家都明白，只是缺乏系统，所以咱们一起总结一下 * * 企业信息化是培育企业核心竞争力的重要途径 用数字说话 数字化管理 前端 Built-To-Order (BTO) 客户化的产量 负的应收账款/存货 Anything ? Anyone ? Anytime ? Anywhere 后端 Just-In-Time (JIT) 时间效率 成本优化 + + 客户端 Lifetime Value Mgmt (LVM) 循环的关系 忠诚度/保持力 21世纪的理想企业 目 录 供应链管理 SCM 供应商 策略合作伙伴 大客户 直接客户 代理商 PLM 产品研发管理 客户关系管理CRM ERP 采购 商务 生产 服务 配送 销售 市场 产品 质控 计划 研发 B2B B2B B2O B2C Web OA 管理信息系统概述-----举例 管理信息系统概述-----举例 销