信息系统规划New详解.ppt

3.5.2 可行性分析报告 （1）引言 系统名称：XXX管理信息系统 系统目标： 系统功能： 项目来源： （2）系统建设的背景、必要性和意义 报告要用较大的篇幅说明总体规划调查、 汇总的全过程，要使人信服调查是真实的， 汇总是有根据的，规划是可信的。 （3）拟建系统的候选方案 提出计算机的逻辑配置方案，可以提出一个主要方案及几个辅助方案。 （4）可行性论证 从技术、经济、社会三方面对规划进行论证。 （5）几个方案的比较 若结论认为是可行的，则给出系统开发的计划，包括各阶段人力、资金、设备的需求，用甘特图表示开发进度。 返回 作业： 1 系统规划的概念、任务、特点是什么？ 2 详细调查的内容是什么？ 3 如何绘制组织结构图？ 4 如何绘制业务流程图？ 5 什么是BSP？ BSP主要步骤是什么？ 6 怎样做可行性分析报告？ * 企业建设信息系统的目的是为了适应新的时代要求，是为了节省人力，提高效益而从将传统的方式过渡到一种新的工作方式上去。 * 比如采购部门的原料部门的工作计划也要视生产部门的生产能力和库存量的多少来定。再长期以来一直困扰企业的财务数据与实物数据不一致的问题等。采购工作必须要根据生产部门的生产能力而进行，而销售 无论是企业还是企业中的各个部门在市场环境下，它们的信息都是变化的。为了适应市场的变化，就需要在企业内部各部门之间实现信息的实时交互，才能及时地适应市场的不断变化从而调整企业的战略部署。而进行信息系统建设的目的之一就是要实现企业内部的信息共享，这是在进行信息系统建设中要时刻注意的问题。 * 一杯咖啡lO美分,沃尔玛员工要喝咖啡，自己要在旁边的储钱罐里放上10美分。你觉得这种管理可笑吗?但是，请记住，这就是沃尔玛。 ??? 有一天，沃尔玛总裁山姆.沃尔顿在一家店面巡视，看到一位店员正在给顾客包装商品，随手把多余的半张包装纸、长出来的绳子扔掉了。山姆·沃尔顿微笑着说：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的，只是赚这一点节约下来的纸张和绳子钱。” * 不公正的工资福利待遇，目前在国内很普遍了。（在国外他们的政府工会的原因，所以国外员工待遇会比较好）。还有大家都知道的，压迫供货商。很多供货商都很怕和沃尔玛谈价。 * 宝钢信息化投资己多达数亿元，而一般国内综合性三甲医院的信息化投资也在几千万以上。国内很多企业在没有很好进行企业信息化规划的情况下，匆匆上马，甚至盲目听从软件商的建议，直接进入具体功能的实施，就如同病人在未确诊前就盲目开刀一样，难以保证企业实施信息化的最终效果，大大增加了实施的风险性，甚至导致整个项目的失败。 我们已经多次讨论了信息化能够给企业带来的效益。但在明确信息化效益的同时，我们也不能不提醒大家：和世界上许多事物一样，信息系统的效益也和风险同在。而且，信息化的规模越大，投资越多，对于企业的变革就越大，那么其风险也随之增加。因此，在考虑企业信息化战略的时候，如果不对信息化的风险有思想准备，就容易走入盲目乐观的歧途。 企业信息化实际上已经有不少“壮志未酬”的先例。1993年英国伦敦股票交易所的信息化失败是一个典型的例子。伦敦股票交易所的信息系统项目开发了10年，花费达1亿美元，这个项目的下马不仅使这些投资付诸东流，而且使交易所顾客遭受了4亿美元的损失。因为此项目下马，交易所还有350名员工和咨询人员失业了。这个项目在时间、资源和金钱方面的损失无法估量。伦敦股票交易所在信誉上的损失也是惨重的，它的公关部总裁说：“很明显，它使公众失去了对我们的信心”，甚至成为大家在喝咖啡时的话题。 　　企业信息化失败通常有三种典型的类型：我们称之为“幻想家的失败”、“冒险家的失败”和“近视眼的失败”。? 　　典型一：幻想家的失败? 　　“幻想家的失败”即信息化的预定目标过高，而实施信息化的投资不足，所使用的技术能力不足，以致于完全无法实现预定目标。上述的英国伦敦股票交易所的例子就属于这一类。该交易所想建设一个大而全的信息系统，但因为摊子铺得太大，业务量太多，以致于从硬件、软件和开发等方面都跟不上，结果做出的系统距离目标太远。这时，企业就位于一个很尴尬的局面。如果继续上，恐怕也很难将一个不好的系统改造成一个满意的系统；如果下马，则原来的投资付之东流。这种现象也被称为“信息化投资的黑洞现象”。 　　典型二：冒险家的失败 　　　第二种现象可称为“冒险家的失败”。在前几年网络泡沫经济的时代，一些企业在错误的“注意力经济”理论指引下，采用了“亏本赚吆喝”的战略，企图用大量资本投入获得网上的竞争优势，然后从资本市场获取回报。这种投机战略可能会获得一时的暴利，但最终难免像肥皂泡一样破灭。美国最大的网上零售店Webva