项目管理理论小培训详解.pptVIP

目 的 方 式 议 题 上岗培训 经验交流 有效应用项目管理工具 民机项目管理规范化 非定期会 轮流作庄 头脑风暴 即兴发挥 百家争鸣 制定标准 项目管理知识体系 绩效管理考核标准 民机项目管理工具 项目管理过程 国际贸易 成本管理 工业工程 商务礼仪 ……… 项目概念 项目组织 项目计划 民机项目产品实现策划初稿 民机绩效考核标准 交付收入统计标准 一般项目生命周期 项目概念 项目组织 项目计划 民机项目产品实现策划初稿 民机绩效考核标准 交付收入统计标准 项目经理:全权负责成功完成项目的个人. 组织协调,成功提交项目. 推动高管层,客户和项目组之间相互沟通. 制定项目计划,包括估算、WBS和进度计划 制定机制和程序，对项目进度、预算和质量进行监控和跟踪。 制定对项目组进行管理的基础结构 项目经理管理技能: 领导:确定方向,协调思想,激励和鼓舞 沟通:书面-口头,听-说,内-外,正式-非正式,纵向-横向 谈判:范围,成本,进度,合同,职责,资源 问题解决 对组织施加影响 项目概念 项目组织 项目计划 民机项目产品实现策划初稿 民机绩效考核标准 交付收入统计标准 * 目的 方式 议题 职业项目经理研讨议题 项目概念 项目(PROJRCT):为创造某一独特产品,服务或结果而进行的一次性努力. 是一套独立而相互联系的任务,有明确的开始与结束,充分地利用资源,共同实现一个特定的目标! 大型项目(PROGRAM):一组相互联系、协调管理的项目,它包括连续工作的部分. 什么是项目? 质量 时间 成本 永恒的三角关系 项目历时多久? 项目要花费多少? 客户的期望如何? 项目概念 项目三要素:时间、成本及质量 Core Stakeholder 质量和数量 时间 成本 项目概念 什么是项目管理? Core Stakeholder 用项目管理知识体系方法论,使: R投入最小化 T投入最小化 Q值最大化 项目概念 项目管理时间法则: 走得越快,落得越后 不进行项目管理 开始 结束 行动/取消/重复行动 规划 进行项目管理 开始 结束 行动 规划 时间 时间 项目管理的益处 6拍项目 可行性研究阶段(F) 计划阶段(P) 实施和控制阶段(E) 结束阶段(C) .可行性研究阶段的目的在于确定项目生存力和相关信息，然后决定是否启动此项目。 计划阶段的目的在于定义和细化要求。也是为实现这些要求选择和制定最佳的不同行动计划的时间。 实施和控制阶段的目的在于协调执行计划所需的资源， 保证实现项目目标。 结束阶段的目的在于正式验收项目，使项目有条不紊地结束，评价项目效能，总结取得的经验 启动决策 进行／不进行 基线 项目概念 项目概念 项目生命周期 活动程度 时间 启动 规划 执行 结束 职业项目经理研讨议题 项目组织 职能型组织结构 项目组织 AJAX快运公司 总裁 项目A 项目经理 市场部副总裁 承包商 工程部经理 顾问 供应部经理 制造部经理 人力资源部副总裁 财务部副总裁 法律部副总裁 项目B 项目经理 承包商 工程部经理 顾问 供应部经理 制造部经理 项目C 项目经理 承包商 工程部经理 供应部经理 制造部经理 项目型组织结构 项目组织 矩阵型组织结构 公司总裁 项目副总裁 客户A 系统工程 主任 客户B 项目经理B 客户C JACK JIM PAUL 项目经理A 项目经理C 人力资源部副总裁 财务部副总裁 工程部副总裁 制造部副总裁 后勤副总裁 电子工程 主任 A B 装配厂 主任 CK M P 生产计划部 主任 G H N D E F 项目组织 双层汇报关系 需要平衡权利 有效利用资源 沟通良好 注重客户 矩阵型组织结构 项目间缺乏信息交流 资源浪费 能控制资源 向客户负责 项目型组织结构 反应缓慢 不注重客户 没有重复活动 职能优异 职能型组织结构 缺点 优点 三种组织结构比较 没有最好的管理,只有最合适的管理 项目管理4方主要参与者 项目组织 高级管理层 项目团队 客户 项目经理 项目经理必须做任何有助于实现项目目标的必要事情，包括别人认为的琐事。 项目经理管理技能 职业项目经理研讨议题 计划制定流程 PBS What? 客户需求 OBS Who? WBS Who does What? RBS What competencies and how many? CBS How much? 计划 项目计划 工作分解结构(WBS)