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放心原生态食品集团创业计划书 目录 第一部分 摘要 1 1.1项目名称：放心原生态食品集团创业计划 1 1.2概述 1 第二部分 综述 1 第一章 本店概况 1 第二章 市场 2 第三章 自身优势 4 3.1 项目亮点 4 3.2 自身优势 4 第四章 竞争分析 4 第五章 市场营销 4 5.1 营销计划 4 5.2 销售 5 5.3 主要业务关系 6 5.4 促销和市场渗透 6 5.5 产品价格方案 6 5.6 销售资料统计及计算 7 5.7财务分析 7 第六章 管理 10 6.1 公司组织结构 10 6.2 管理制度及劳动合同 10 6.3 人事计划 12 6.4 薪资和福利方案 12 第七章 人员机构配置 13 7.1 本店所聘主要人员 13 7.2 管理队伍 13 第八章 店进销存管理 13 第九章 促销 13 第十章 销售店面的装潢 14 10.1 店面装潢 14 第十一章 选货及进货绿色食品标志申请认证程序 15 第十二章 我店的组织管理 17 第十三章 市场开发 19 第十四章 环境及地理优势 19 第十五章 其他注意事项 20 第十六章 市场风险预测 20 16.1 营收风险 20 16.2 技术风险 20 16.3 管理风险 21 16.4 政策风险 21 第十七章 行业相关法律法规 21 第三部分 附录 21 第四部分 参考文献 33 放心原生态食品集团创业计划放心原生态食品集团创业计划放心原生态食品集团公司概述 A、公司简介：云南放心原生态食品集团公司的宗旨：长年承接各类定单。…… H、服务宗旨：诚信为先，客户第一，，公司的随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的情况极其复杂，在情况下，单靠个人已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互、共同合作。而合作团队的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。?衡量一个企业是否有生命力、是否有发展前景，我们公司的目的主要有三个：一是开发顾客，增强人们的动手能力；二是让顾客在的同时能够享受更多的快乐，结交更多志同道合的朋友，得到更多的；三是的总部拟建于。放心原生态食品集团放心原生态食品集团放心原生态食品集团放心原生态食品集团 短期借款 0 0 30 40 0 应付工资 4.2 4.62 5.082 5.5902 6.1492 应付福利费 0.504 0.5544 0.6098 0.6708 0.7379 应交税金 0 0 4.8 9.6 12 负债合计 4.704 5.1744 40.4918 55.861 18.8871 实收资本 200 200 200 200 200 负债和所有者权益合计 204.704 205.1744 240.4978 255.861 218.8871 第六章 管理 6.1 公司组织结构 本公司管理机构由市场营销部、财务部、技术部、种植生产部构成。主要管理人员有总经理、负责市场营销的副总经理、负责财务的副总经理、负责生产的副总经理、负责设计副总经理。 公司初期采取直线制的组织形式，如图所示： 6.2 管理制度及劳动合同 6.2.1管理制度 1.总经理职责 第一条在每月底将公司经营计划分配到个人。 第二条每日在公司开始营业之前召开部门例会。 第三条根据上月财务状况，分析制定出本月的可行性计划。 第四条定时查看各部门工作，并对其进行指导。 2.市场营销部职责 第一条认真及时做好客户资料工作，负责制定严格的客户资料交接工作制度。 第二条及时的联系顾客，了解他们对公司的看法以及对绿色蔬菜的意见。 注意营销人才的培养，有计划的推荐引进、培养高素质的业务人员，搞好业务培训和管理工作。 第三条及时做好宣传，我们公司要注册一个属于自己的网站，在网络上很好的宣传。同时也要及时做好海报之类的宣传单，及时的分发出去，打响公司的知名度。 第四条对于小批量的绿色蔬菜订单，营销部应当热情接待，并与生产部积极联系，为消费者提供让其满意的绿色蔬菜。 3.财务部职责 第一条为加强管理，财务人员必须遵守国家有关法律、法规及财务制度。 第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经法律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 4.技术部职责 第一条有较强的专业技术，有良好的服务态度。 第二条无论是什么样的顾客都应当热情相待，为其量提供满意的绿色蔬菜。 第三条认真总结顾客的想法，对那些初次来临或者是对绿色蔬菜不了解的