工程项目管理第一讲详解.ppt

课程要求 1.考核 （1）平时成绩 (30%) ：考勤、作业、小测 （2）考试成绩(70%) 2.要求 连续三次点名一次都没到的，或点名有1/3的时间没来，不能参加期末考试。 项目管理学科产生的背景 -4 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展； 70年代初提出项目管理信息系统。 整个70年代，在企业职能组织中项目组织的应用。 70年代末，随微机的普及，项目管理应用更广泛。 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。 研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究。 项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。 1.1 工程项目的含义和特点 (1)项目的含义 作业是指生产活动中的连续不断和周而复始的活动 项目(Project)是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。 1.1 工程项目的含义和特点 (2)项目的基本特点： 一个项目必须有明确的目标； 任何项目都是在一定的限制条件下进行的； 项目是一次性的任务； 任何项目都是在一段有限的时间内存在的； 多数项目进行过程中有许多不确定的因素。 工程项目的概念及特点 北京西客站 1.1.2 工程项目的含义及特点 工程项目的特点： 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 1.2工程项目周期 工程(建设)项目的生命期 工程项目管理的含义 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理 +设施管理=DM+PM+FM ※ 工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值 工程项目管理的含义 内涵：工程管理=项目前期的开发管理+项目管理 +设施管理=DM+PM+FM 工程项目管理的含义 ※ 工程管理的核心任务：为工程建设增值 工程项目管理的含义 工程项目管理的含义： 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 —— 英国皇家特许建造师学会 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义； 项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 工程项目管理的含义 1.3 .1 工程项目管理的类型 工程项目管理的目标和任务 工程项目管理的目标和任务 1.4.1 工程项目管理的国内外背景 1. 国内背景 1983年推行了项目前期项目经理负责制； 1988年推行建设监理制度； 1995年推行项目经理负责制 2003年提出了建造师执业资格制度 2.国际背景 1960’s末和70’s初, 将项目管理理论和方法应用于建设领域; 1970’s中期在大学开设了与工程管理相关的专业； 1970’s兴起了项目管理咨询服务； 1980年FIDIC颁布了业主与咨询公司的项目管理合同条件 1.4.2 工程项目管理的发展趋势 1.4.2 工程项目管理的发展趋势 例：长江三峡工程的目标系统 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分： 拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝 水电站 ---装机26台的电站厂房总装机容量: 18200MW 通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 。 长江三峡工程管理目标  费用（投资、成本）控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 工程项目实施阶段（PM）的任务 工程项目实施阶段管理系统 1.4.3 我国工程项目管理组织沿革 弊端 不符合政企分开原则，影响其职能发挥 行政权利、命令方式代替科学管理 非稳定、非专业班子进行项目管理 组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以将精力放在项目目标控制上 缺乏项目全寿命期统筹考虑 考虑一次性投