契约型组织特征影响协同创新绩效实证研究20150911.doc

契约型组织特征影响创新绩效实证研究 摘要：本文首先探讨了创新合作的契约型组织特征文化差异性、短期利益性、管理复杂性对科技创新绩效的影响作用，其次分析了社会资本的互动强度和共同认知对组织特征与创新绩效关系的调节作用，并通过企业调研问卷进行实证检验，结论证实了契约型组织的文化差异性、短期利益性、管理复杂性均不利于创新绩效的提升，但在互动强度的调节下降低了文化差异性和短期利益性对创新绩效的负向影响，在共同认知的调节下降低了管理复杂性对创新绩效的负向影响。 关键词：契约型组织特征； 互动强度；共同认知；创新绩效 中途分类号： F270 文献标志码：A 文章编号： 1问题的提出 创新驱动发展战略既是我国经济转型升级的强力引擎，更是区域经济和微观企业面向未来可持续发展的内在动力。但个体组织创新均面临创新风险大、创新资源不足、创新收益不确定等风险，因此，资源共享、风险共担的协同创新成为必然选择，其具体的实现形式多是以契约为纽带组建的或松散或紧密的契约型组织。这类组织形式具有的管理复杂性、契约不完备性、利益短期性、文化冲突性等特征，给协同创新带来了资金风险、投入风险以及知识产权归属风险等一系列问题，增加了合作组织的运行成本、阻碍了成员间的顺利沟通、导致了组织关系系及结构的复杂化、影响了合作平台的搭建，最终了降低合作组织的创新绩效，甚至导致协同创新中途的解散。 针对这一问题，张利飞从交易费用理论、资源依存理论和社会网络理论解析了战略联盟建立契约关系、形成契约型联盟的合理依据。李伟等分析了协同创新“契约式”模式容易产生知识产权流失、知识产权利益冲突及知识产权风险问题后，提出将知识产权归属“章程化”，纳入协同创新组织共同认同并遵守的整套章程条款中。Monika Maria Mohring and John Finch认为契约存在整个活动中，契约的签订保证了实施的稳定性，通过制定最初既定的资源、合作者及他们协调合作的方式，预测和规范未来的活动，凝聚了联盟内部共同的观念，获得技术潜力，提升共同期望的创新结果。Sukhviuor Singh Panesar和Tore Markeset认为契约的期限、契约的类型和控制机制都可能会影响到契约执行的进程。Senthil Kumar Muthusamy通过实证验证了联盟目标的复杂性、内部竞争对手的存在和联盟成员权力的不平等性都阻碍了契约式联盟更好的发展。 这些研究多从契约角度寻找解决问题的对策，并提出了完善契约的理论思考和方法路径，但更进一步的探讨契约型组织是如何影响创新绩效，还进行系统的关注和实证分析。本文首先深入系统的探讨了契约型组织自身固有的特征，其次剖析了这些特征对创新绩效的作用机理，最后论证了组织成员的互动强度和共同认知作为调节变量对组织特征与创新绩效关系的改善作用。 2理论与假设 2.1契约型组织的特征 联盟的生命周期可分为形成、运行及结束三个递进阶段[Kaouther Kooli]，在联盟形成初期涉及合作伙伴的选择、合作范围的确定、契约内容的商定等[钱海欧][张明]，合作伙伴决定了联盟内部文化价值取向和核心竞争能力，合作范围确定了合作对象的地理区域和核心资源的互补性，契约内容由合作各方共同签订，为解决合作中的矛盾准备了解决依据[Lisa Hansson]，因此这些因素共同构成了或松散或紧密、或信任或投机等不同的联盟合作基础，且为今后联盟的发展起着决定性作用；联盟运行期间合作各方目标一致程度、契约遵守情况、资源投入力度、成员磨合状况等都是致使联盟结束的重要隐患，而组织较长的运行时间为创新绩效的提升提供了更多的契机；当联盟内部动荡时，内部治理方式使联盟向两种极端方向发展：持续平稳的更好发展和解散联盟。由上述分析联盟形成基础、运行时间和内部治理都是联盟发展的重要因素，因此本文重点从以上三个因素剖析契约型组织固有的特征。 从契约型组织的形成基础上：首先，组织的形成是各个企业为了寻求异质性知识而聚集在一起，企业的发展历程与发展阶段赋予了企业不同的专用性资产，以至于各个企业的技术和知识基础千差万别。其次，企业受地理位置和经济区域的影响形成了企业独特的文化，不同的文化影响了企业员工的价值观、思维意识以及行动，同时各地的企业受历史、交通、优惠政策、经济条件等因素的限制，以至于不同的企业对待合作创新的方式和态度有所差异。第三，企业制定规章制度需要与自身的发展阶段和直接目的相匹配，而企业不可复制的吸收能力直接影响了其发展阶段，进而决定了迥然不同的直接目的，这将导致成员间关于创新的规章制度千差万别。因此本文将组织之间存在的知识储备差异、企业文化差异和规章制度差异统归为文化差异。 从契约型组织的运行时间上：第一，订立完整契约的成本是昂贵的，契约的不完全性不能约束个体对其严格遵守，当契约与