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如何提高我国企业技术标准化战略水平？ 在新的国际竞争形势下，我国企业实施以专利技术为支撑的技术标准战略是一个巨大的系统工程。它不仅涉及我国整个标准化工作的重新定位和整个国家标准化战略的发展格局，而且涉及国家宏观政策、法律及企业专利等知识产权工作状况的改善等问题。只有各方面做好，才能真正使我国企业的技术标准化战略水平逐渐赶上发达国家企业，在未来的国际竞争中占据主动。具体地说，主要可以考虑以下措施。 1．树立企业的专利技术标准战略意识，建立健全技术标准机构 意识是行为的先导，企业只有树立正确的标准战略意识才能在标准战中的赢得主动。企业应认识到，不以规矩，不成方圆，标准是企业进行质量管理的技术基础，标准化是企业提高产品质量的重要方面。离开标准化，提高产品质量就难以保证。同时，企业还应认识到：对标准的认识不能停留在产品质量方面，并且标准战略不能等同于质量管理，其最终目的是转化为竞争力，转化为市场份额，因而它需要在专利战略的指引下，将企业的研究开发、产品销售和市场开拓等融入企业的发展战略之中。 企业在进行技术开发时就应高瞻远瞩，将标准化问题纳入考虑的视野，而不能等到技术成熟时才想到标准化问题，否则可能为时已晚。在企业的整个经营管理过程中，标准战略意识都不能忽视。企业应重视国际标准化工作发展趋势和动态，跟踪技术标准和技术法规的变化，以做到未雨绸缪，始终处于主动地位。 为切实做到企业增强标准战略意识，与企业开展知识产权战略工作一样，企业应安排负责标准化工作的人员。并且，与标准化有关的重要工作应由负责执行责任的管理者亲自过问。有条件的企业可以成立标准化技术委员会，由技术厂长或技术副总经理负责，开展企业标准化建设。 2．提升行业协会作用，建立以企业技术标准为主体的标准化工作体系 我国现有的技术标准体系没有体现以企业为主体的模式，行业协会在技术标准制定中的作用也没有被充分体现。我国企业技术标准战略的推行在更大意义上需要其他部门的支持与配合，如适合于中国国情的行业技术标准的建立就是一个重要方面。国家行业技术标准建立后，可以在一定程度上阻挡外国产品进入我国市场，也可以积极开发支持自己技术标准的专利技术。行业技术标准的建立需要对我国现行的标准化工作体制进行改革，逐步将技术标准化工作由政府行业主管部门转移到行业协会。 为此，需要进一步采取一些措施，如修改有关标准化的法律、法规和规章，明确行业协会制定标准的法律地位；同时，应对现有的行业协会进行调整完善或重组，使其具备制定标准的能力。行业标准地位的确立则离不开企业的支撑。也就是说，应立足于企业制定技术标准，特别是应重视行业中的支柱企业和龙头企业在制定技术标准中的主导作用。 3．重视企业技术联盟建设 在国外企业技术标准和专利技术占优势的情况下，我国企业要突破“围城”，必须以行业为基础拧成一股绳，组建企业技术联盟。实际上，国外跨国公司在标准化战略实施中，为实现对行业在世界市场的垄断，竞争对手联合起来构建核心技术标准的事例并非少见。 以移动通信领域的GSM标准为例。在第二代移动通信技术领域的技术标准中，有美国的A-MPS和CDMA标准，日本的PDC标准和欧洲的GSM标准，而后者是世界上被广泛运用的移动通信标准。截至2003年1月底，全世界共有192个国家使用该标准，用户达到 8.052亿，占全部数字移动通信用户的71.6%。这是欧洲技术标准化联盟的成功案例，没有欧洲移动通信巨子的通力合作，是难以达到如此效果的。 企业建立技术联盟确立标准的一个重要原因是，不管一个企业具有多大的经济和技术实力，却不同时拥有和控制所在行业的整个核心技术，而行业的技术标准涉及大量的专利权等知识产权，只有和相关企业甚至研究机构充分合作，才能在该行业内建立完整的技术标准体系。 再从技术标准形成的条件看，技术标准的形成除新技术的出现及其产业化因素外，还需要有较多企业跟随、采用该技术从而使该技术形成一定的市场。单个企业在形成标准的过程中会受到技术和经济条件的限制，客观上需要其他相关企业的配合与支持，甚至一起建立战略联盟，技术联盟就是一种重要形式。 就我国企业来说，为了冲破国外跨国公司设置的专利和技术标准障碍，更需要以技术联盟的形式共同开发行业核心技术以及相应的技术标准。特别是对我国一些技术研发能力比较缺乏的企业来说，更有必要。在技术急速发展的今天，我国企业需要有战略眼光，通过研究开发，以技术创新带动标准的创新。 企业技术联盟的建立，一方面可以运用具有不同优势的企业的技术研究与开发资源，形成优势互补，加快技术标准的形成和应用，另一方面又可以避免同行企业之间画地为牢、相互封锁的弊端，形成一股合力，共同打造我国自己的企业技术标准。 4．积极投身国际标准化工作领域，逐渐确立我国在其中的地位 目前，我国在国际标准化工作体系中的地位没