第六章 领导分析.pptVIP

第六章 领导与领导者 主讲：刘红燃 《道德经》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：「受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。」正言若反。 学习要点 第一节 领导概述 第二节 领导者的心智模式与能力结构 第三节 企业家领导力思考 第一节 领导概述 一、关于“领导” 结论：领导是指领导者引导和影响被领导者， ② “领导”与“管理”的异同 ③ 领导工作要防止三种倾向： ◇消极等待上级指示（缺乏主观能动性） ◇埋头应付具体事务（等同于管理工作） ◇空谈目标不讲管理（割裂与管理联系） 二，关于“领导者” ③ 领导者的职责 毛泽东同志对“领导”的解释： ◇出主意，用干部。 ◇了解情况，掌握政策。 ◇预见前途形势，看到即将出现 而还未出现的事物 “出主意” ------ 领导决策 “用干部” ------ 执行决策 松下为何不说“不” 日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。 ??? 有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。“ ??? 经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。 ??? “你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。” 作为一名领导，你必须懂得加强人的信心，切不可动不动就打击你部属的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许”这些字眼，而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要、你会和你知道”。 管理启示：管理不是独裁，在从事企业管理之际，尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听相当重要。信心对人的成功极为重要，懂得加强部属信心的领导，既是在给你的部属打气，更是在帮助你自己获取成功。 三只乌龟 三只乌龟决定去喝咖啡。它们刚刚到咖啡店的门口，就下起雨来。于是，最大的那只乌龟对最小的乌龟说：“回家去取伞吧。”最小的乌龟说：“如果你们不把我的咖啡喝了，我就去。”“我们不喝。”另外两只乌龟答应说。两个小时后，大乌龟对中乌龟说：“好吧，我猜它肯定不回来了，我们可以把它的咖啡喝掉了。”正在这时，一个声音从门外传来，“你们要是喝了，我就不去。” 【启示】真诚的交往能使交往者的友谊地久天长，信任能够从积极的角度去理解他人的动机和言行，而不是胡乱猜疑，相互设防。这样往往可以沟通人与人间的感情，促进人际关系的改善。 ④ 领导者的角色定位 ◇类型： 在现实的管理实践中，我们可以看到不同的领导风格，不同的领导风格都有很多成功的案例。如：GE公司的韦尔奇的 领导方式值得我们借鉴。 第二节 领导者的心智模式与能力结构 一、领导者的心智模式 所谓心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯，是个人在与之相关的外部事物变化时作出的第一反应，或采取措施应对环境变化的思维定势，以及由这种思维定势决定的思想、心理、行为的转换方式。 领导的心智模式 （一）坚韧的信心和意志 （二）远见卓识 （三）良好的品质 二、领导者的能力结构 （一）启发能力 （二）人才管理能力 （三）市场洞察力 （四）转化能力 （五）居安思危能力 第三节 企业家领导力思考 一、企业家的含义 根据《The New Palgrave》经济学辞典解释，企业家一词是由康替龙引入经济学理论的。 关于“企业家”这一概念，国外有着种种不同观点。按照熊彼特的说法，企业家是经济发展的带头人，其作用在于创新，或“实现新的组合”。哈耶克和柯兹纳则强调企业家在获取和使用信息方面的作用。 目前在“企业家”一词的使用问题上，大多认同国际惯例的说法，即在两权分离的现代企业制度下，企业家是一类专门从事企业判断性决策和管理的复杂劳动并据此领取报酬的人，他们是经营者，不是资本的所有者。 二、企业家阶层是一种稀缺资源 三、企业家的最高境界 （一）担当社会责任 （二）追求理性双赢或多赢 四、造就企业家领导力 （一）企业家领导力出现巨大需求缺口 （二）企业家领导力的弥补路径 社会责任与企业利益 在企业的赈灾中，