第一章_管理管理者与组织详解.ppt

企业制度（1） 关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式 狭义：企业的组织制度 广义：产权制度、组织制度、管理制度、运营规则 企业制度（2）（内容） 企业形态 企业的所有制关系和反映这些经济内容的法律表现 （1）经济形态 产权问题 （2）经营形态 经营方式 （3）法律形态 依法确立的企业形态 企业管理制度 组织结构、领导体制、劳动人事制度、财务会计制度、分配制度等 企业制度（3）（形式） 1、个人业主制企业 单一（单个）业主制企业，法律上称“自然人”企业 （1）个人（家庭）投资经营； （2）承担无限责任。 2、合伙制企业 由两个或两个以上的个人共同出资，联合经营。 （1）合伙人共但责任，共享成果； （2）建立在合伙人之间信用和契约之上； （3）承担连带无限责任 企业制度（3）（形式） 3、公司制企业由多个出资者（自然人或法人）按法定程序设立，以赢利为目的，具有法人资格的企业。 （1）所有权和经营权分离 （2）法人财产权（连续性、稳定性、独立性） （3）企业和股东承担有限责任 数量比例 销售额比例 独资企业 （个体） 80% 13% 合伙企业 10% 7% 公司企业 10% 80% 指 标 企业类别 注：市场经济国家，以美国为例 企 业 形 式(4) 现代企业制度(1)-概念 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 现代企业制度(2)-特征 1．产权清晰。产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰；二是经济上的清晰。 2．权责明确。权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。 3．政企分开。政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。 4．管理科学。 现代企业制度(3)-主要形式 现代公司 股份有限责任公司（股份公司） 有限责任公司（有限公司） 上市公司（公众公司 ） 非上市公司 注册资金要求高 股权流动性好 规模较其他形式大 与股份公司相反 公司治理结构(1) 公司治理结构(2) 股东会 董事会 监事会 股东会 监事会 董事会 股东会 董事会 大陆法系国家和地区（如中国、日本、台湾） 德国 英美法系国家 二元单层 二元双层 一元单层 企业家（1）（Entrepreneur ） “企业家”这一概念由法国经济学家让－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高 。 创业者和开拓者 把握机会、创新、冒险 企业家（2）（Entrepreneur ） 企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大； 松下公司的创始人松下幸之助； 迪斯尼公司创始人沃尔特.迪斯尼 ； 微软公司创始人盖茨； 海尔公司CEO张瑞敏； 联想公司CEO柳传志； 企业家精神(1) (Entrepreneurship) “企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素 . 伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切； 沃尔特.迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特?迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力； 萨姆.沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织 企业家精神(2) (Entrepreneurship) 创新是企业家精神的灵魂。具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。 冒险是企业家精神的天性。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。 合作是企业家精神的精华。 敬业是企业家精神的动力。对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力 学习是企业家精神的关键。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向戴明学习质量和品牌管理；向朱兰学习组织生产；德鲁克学习市场营销及管理。 执著是企业家精神的本色。英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。 诚信是企业家精神的基石。企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。 第五节 组织的道德和社会责任 企业道德规范 企业社会责任 基于价值观的管理 企业道德规范 企业道德规范是企业生产与经营活动中,其道德关系