美伊服装有限公司绩效方案设计资料.ppt

美伊服装有限公司绩效方案设计 美伊服装有限公司公司简介（1） 美伊服装有限公司公司简介（2） 组织结构图 绩效方案模块构成 * * * * * * * 基本情况：广州美伊服装有限公司，是一家具有现代化气息的新型的服装企业，我公司是一家专业从事职业装设计制作的公司。公司拥有一流的生产设备，有多年经验的设计师、制版师。从设计，制版到原辅料的采购及生产过程都采用现代化的管理模式。 产品包括：男女西服、男女职业装、企业、事业单位服装、各式男女休闲服装等。 公司理念：公司自成立以来秉持着“精益求精、精诚合作”的公司精神。通过众多高素质客户对我们的严格要求，使我们在服装方面积累了许多经验，为我们日后发展打下坚实基础。目前，公司以承接各大企业、事业、公司、医院、酒店、宾馆、等的高中档服装服饰的设计制作。通过与各大企业合作，使美伊已再上一个台阶，公司的理念是为消费者提供最热诚的服务，使我们一道在彼此的事业上得到共同的发展。 公司寄语与战略目标： 客户是我们生命的源泉，无论咫尺和天涯我们永远为您提供优质的服务，我们的战略目标就是根据公司的总体战略定位，公司未来15年中长期发展规划，主要分为三个发展阶段，即“十一五”发展阶段、“十二五”发展阶段、“十三五”发展阶段。本公司拟紧跟集团公司目标，确定的目标为： “十一五”，实现销售收入1亿元，利润500万元以上； “十二五”，实现销售收入2亿元，利润1400万元以上； “十三五”，实现销售收入6亿元，利润3000万元以上。 第2块 第3块 第1块 第4块 绩效方案的指标体系 绩效方案的评价 绩效方案的监控 绩效方案设计的目的 第一块：绩效方案设计的目的负责人 1.制定绩效方案的目的： 1.1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战 略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。 　 1.2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟 通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。 　 1.3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作 绩效，促进公司快速发展。 　 1.4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为 员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人 力资源管理工作提供有效的依据。. 2.适用范围：本公司全体员工。以下人员除外 1公司总经理（厂长） 2临时工、小时工 3在试用期内的员工 3.绩效考核原则： 3.1公平原则 3.2严格原则 3.3单头考评的原则 3.4结果公开原则 3.5结合奖惩原则 3.6客观考评原则 3.7及时反馈原则 3.8差别原则 4.涉及人员： 4.1考评人员： 4.2考评对象： 经营销售部（部门经理，原料采购员，销售员，仓库管理员） 技术开发部（部门经理，技术研发人员，质量监督检测员） 生产管理部（部门经理，生产作业员） 财 务 部（部门经理，会计师，出纳） 人力资源部（部门经理，人事专员） 5绩效管理流程： 5.1成立绩效考核小组 5.2制定绩效考核计划 5.3建立公正完善的绩效监控体系 5.4实施绩效评价 5.5对绩效评价结果进行反馈（由直接上级进行反馈面谈） 5.6根据绩效评价结果展开绩效薪酬调整 告知被考核者考核结果 对被考核者的优点与不足进行分析 根据有待提高的内容制定绩效改进计划 绩效反馈 考核者根据被考核者的实际表现展开评估 绩效考核 被考核者完成本职工作考核者为被考核者提供指导和帮助考核者观察并记录被考核者的工作表现及业绩 绩效实施与管理