一级项目管理(邱国林)详解.ppt

建设工程项目管理一级建造师讲义 邱国林2012 大纲解释 样题：一、单项选择题（1分） 1、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、（ ）的特性综合。 A、必须履行 B、设计文件及合同规定 C、通常隐含 D、满足明示 二、多项选择题（2分） 1、政府的工程质量控制，主要是抓（ ）等环节进行。 A、工程报建 B、施工图设计文件审查 C、施工许可 D、工程质量监督 E、工程协调 1Z201000 建设工程项目的组织与管理25～35（36） 1Z202000 建设工程项目成本控制11～16（11） 1Z203000 建设工程项目进度控制15～20（17） 1Z204000 建设工程项目质量控制25～32（26） 1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理14～20（18） 1Z206000 建设工程合同与合同管理20～32（22） 1Z207000 建设工程项目信息管理2～6（0） 1Z200000建设工程项目管理 样题 1．关于信息管理的含义，正确的说法是（ C ）。 A．知识、新闻、情报的传输 B．声音、文字、数字的获得 C．信息传输的合理组织和控制 D．信息的获取、存储、交流 2．信息化的中心是（ C ）。 A．信息技术的应用 B．信息化带动工业化 C．信息资源的开发和利用 D．制度创新和技术的创新 3．项目管理信息系统与管理信息系统服务的（ A ）是不同的。 A．对象和功能 B．对象和目标 C．目标和功能 D．目的和作用 4．应采取措施，是信息处理由传统的方式向（ A ）方向发展。 A．基于网络的信息处理平台 B．基于媒体的信息处理平台 C．信息管理工作流程 D．信息编码与解码 本章核心内容提示 一、建设项目管理概念（必考1～2题） 1、（1）自项目开始至项目完成（2）项目策划（3）费用目标——理解，不同方的区别详见教材 2、项目管理的任务—目标的理解（安全、质量、进度、费用）核心任务增值 3、项目的参与方（注意工程总承包方的目标和任务） 4、工程管理与项目管理的区别：例：项目管理的核心任务是目标控制；而工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值 工程管理与项目管理的区别 管理的理解: 目标---计划---实施----检查----总结 样题 1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制 二、组织论（6～8分特别重要） 1、组织结构模式—概念、特点的理解 指令关系（2题） （1）职能组织结构 （2）线性组织结构 （3）矩阵组织结构 2、组织分工— 理解概念（2题） （1）工作任务分工 （2）管理职能分工 3、工作流程组织 ——注意概念逻辑关系及例如（2题） （1）管理工作流程组织 （2）信息处理工作流程组织 （3）物资流程组织 概念： P17-18 1、组织结构模式：一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系。是相对静态的组织关系 2、组织分工：一个组织系统中各子系统之间或个元素的任务分工、职能分工。是相对静态的组织关系 3、工作流程组织：一个组织系统中各工作之间的逻辑关系。是动态关系 4、组织结构图：反映一个组织系统中各部门之间的组织关系（指令关系）。 P23 5、工作任务分工表：应用---编制 首先管理任务分解—在任务分解基础上定义项目经理与各岗位的工作任务。项目进展中视必要可调整。P27-29 6、管理职能分工表：反映项目经理及各岗位的项目管理职能分工，可用于企业管理、表中字母表示管理职能，例： 33 7、工作流程组织应用（1）管理工作流程。例： P34 （2）信息处理工作流程组织：例：P34 组织：例（3）物资流程组织：例：P34 4、5种组织工具即：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（1～2题） 注意：1、项目结构图要与组织结构图、合同结构图结合 2、项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图“四图”的区别。 P23、35 样题 2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。 A．管理目标分工 B．管理职能分工 C．管理责任分工 D．管理权限分工 3．编制项目管理任务