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技术中心2014年度经营计划书.doc
技术中心2014年度经营计划书
2.1.2物力分析 详见【物力分析表】
2.2.3资讯力分析（共计7项）
NO 项 目 频 率 责任岗位 形成表单 1 新产品打样 每次 制模组：主管 《样品制作需求单》 2 新产品试产 每次 制模组：主管 《生产指令单》 3 制程控制计划，更改通知书 每次 PIE工程师 《变更通知单》 4 重大质量分析解决 每次 总工程师 《纠正预防措施表》 5 教育培训 每次 工程部主管 《培训记录表》 6 周工作计划与总结 每周 工程部主管 《周工作计划与总结》 7 模具制作 每次 制模组：主管 《开模打样通知单》 2.2外部环境分析
三、部门年度目标：
详见【部门年度管理目标】
四、执行计划展开模式：
详见【执行计划展开模式】
五、组织与配置：
详见《组织与职位体系》之部门组织架构、部门岗位设计与人员编制
六、教训训练：
详见【年度教育训练计划表】
七、管理对策
7.1 会议管理
7.1.1 早会管理：
昨日工作小结及异常处理
今日工作计划及重点
1分钟政令布达
7.1.2 周会：
个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。
7.2 表单管理
工程文件保密管理，模具配件、材料申请单
八、所需支援事项：
NO 需支援事项 支援时间或频率 支援部门 备 注 1 原材料样品册、价格、材质报告 每家 采购部 2 新设备、新工艺、新材料的了解 每年2次 采购部 设备展、模具制造展 3 拜访模具配件制造供应商，了解模具配件加工，工艺及管控手段。设备能力评估。 每年2次 采购部
九、部门预算：详见
8.1【专案费用预算工作底稿】
8.2【资本支出费用预算工作底稿】
8.3【费用预算分月汇总表】
十、年度计划执行总表
详见【年度计划执行总表】
报告人：伍开军
报告日期：2014.8.9
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