超市信息系统资料.doc

目录 摘要 一、系统分析 （一组织与功能分析 1、组织结构分析 2、功能结构分析 4 （二需求分析 1、项目功能需求 2、新系统决策需求分析 5 二、系统设计 （一系统总体功能结构设计二系统功能模块图 1、系统总体框架系统实施 （一实施方法二实施模块作用 四、系统评价 （一结论二 参考文献 11 摘要 一、系统分析 （一）组织与功能分析 1.组织结构分析 超市的主要决策和管理机构是董事会，董事会分管各连锁店经理和配送中心，配送中心在超市的经营中所扮演的角色是给货品不足的各连锁店补充货品，相对来说，此部门是比较独立的。连锁店由专职经理负责，每家连锁店分为销售部，库存管理部，财务部，人事部四个主要部门。 库存管理部主要任务是根据销售部提供的情况和配送中心及时联系，使库房货源充足。负责货物的接收，并安排好货物的存放事宜。对每天进出的货物详细记录，使基础数据完备。 销售部主要负责日常销售工作，包括物品摆放，货架整理，收银台等销售区的日常事务。也需要及时准确地将信息反馈给其他部门，以保证商品的及时供应更新。同时处理消费者提出的各种疑问和信息，为公司的整体运作提供有力支持。 财务部门负责一切与财务有关的各项事宜，全面记录公司的资金流动，包括各种收入支出，税务，结算整理。对进出货项实行控制，定期分析资金走向，为公司的发展计划做好准备。 人事部工作重心在店内员工的工作安排，分配，调动。也包括对档