现代企业管理理论与方法.doc.docVIP

1、讨论企业面临市场环境的演变过程，分析目前企业面临市场环境的特点及对企业发展带来的影响。 2、分析企业竞争力的核心影响因素和主要指标，说明企业增强竞争力的几种可能途径 3、讨论供应链管理的概念，说明当前企业需要加强供应链管理的缘由，至少论证供应链管理中的3个重要问题的特点和解决思路。 4、分析企业进行业务流程重组的可能原因，并就自己日常学习和生活中遇到的某个业务流程进行分析，给出具体的业务流程，说明目前流程存在的问题，并对其进行业务流程重组，说明重组后新的业务流程方案及其优点。 1、讨论企业面临市场环境的演变过程，分析目前企业面临市场环境的特点及对企业发展带来的影响。 市场环境是指经营活动所处的社会经济环境中企业不可控制的因素。主要有政治法律，经济技术，社会文化，自然地理和竞争等方面的因素。市场环境的变化，既可以给企业带来市场机会，也可能形成某种威胁。因此，对市场环境的调查，是企业开展经营活动的前提。 企业所面临市场环境的演变过程可以分为三个阶段： 第一阶段：从改革开放到1989年，市场环境为供不应求；在该阶段，企业应大力提高生产能力和提高劳动生产率，努力提高对原材料、劳动力与资金等各种资源的运用效率和效果。 第二阶段：从1989年到九十年代中期，市场环境为供求基本平衡；此时，企业所生产的产品质量比较高、价格比较低，并且企业开始重视对新产品的不断开发。