珠江投资绩效管理体系实施细则(很实用).docVIP

广东珠江投资有限公司 绩 效 管 理 实 施 细 则 二○○九年一月 目 录 第一章 总则 1 第二章绩效管理责权 1 第三章绩效管理基本内容 3 第四章组织绩效管理 8 第五章中高层管理人员绩效管理 9 第六章员工绩效管理 10 第七章考核结果申诉 12 第八章考核结果应用 12 第九章绩效管理监管 15 第十章附则 15 第一章 总则 绩效管理工作遵循以下原则： 组织与个人绩效考核紧密围绕公司经营目标开展，以促进生产经营活动高效开展。 以经营的方式进行考核，对人力资源投入产出价值实现动态预算管理；通过考核对人力资源投入产出价值“验收付款”。 以工作量为先导，责、权、利通过绩效考核对应挂钩，体现“做多少事，花多少钱”。 绩效管理审批按照集团统一下发的审批权限执行。 本细则适用于集团总部及下属各级子公司。 绩效管理责权 集团总部是绩效管理的决策机构： 负责制定全集团绩效管理制度。 负责统筹管理全集团绩效管理工作。 负责对集团总部绩效考核范围内的组织及个人绩效管理工作。 集团总部人力资源管理中心是集团绩效管理的统筹管理机构： 编制集团绩效管理制度。 具体负责集团总部绩效考核范围内组织及个人的绩效管理工作。 指导、检查、监督各下属公司的绩效管理工作，对成绩异常虚报、打分失实等情况进行调查处理。 地区公司／专业公司是绩效管理的执行机构： 负责本公司绩效管理范围内组