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2012年拜耳法四区党支部以党委工作要求为指针，深入推进“党员攀登、全员创优、争做优秀山铝人”主题实践活动的开展，大力加强“学习型党组织”建设，围绕“三型党支部建设”、承诺践诺、直接联系服务群众等工作，认真履行“方向引领、动力支持、氛围营造、稳定保障”职能，以“争优三创”为抓手，以开展特色支部活动、焕发党员内生积极性为重点，充分发挥了党建工作对具体生产的指导和引领作用，为工区的各项工作提供了坚实的组织保证。现对2012年工作总结如下： 拜耳法四区工作汇报 评先树优与绩效考核相结合 创先争优与运营转型相结合 创建工区特色文化品牌 运用转型工具狠抓基础管理 着眼落实党建工作要求 创先争优与打造金牌现场相结合 2012工作总结 2012年工作总结 2012工作总结 创先争优与运营转型相结合 在创先争优及学习型党组织创建主题实践活动引领下，注重工作创新，通过各种形式的学习，提高广大党员的思想、技能、体魄能力，确保“提高焙烧产量、降低蒸发汽耗、提高现场水平”，注重学习型党支部建设，发挥党员骨干的带头作用，先后四次到二铝东线进行 指标对标学习，制定指标超前预测、超前控制的规划方案。工区围绕降本增效，内部开展“争优、三创”特色活动（指标争优，争创优秀学习型党支部；争创党员示范岗；争创工人先锋号示范工区），营造了全员抓指标的浓厚氛围，为指标优化奠定了坚实基础。 创先争优与运营转型相结合 通过运营转型前期诊断，找出影响蒸发掺配液指标波动的因素，运用重要事项跟踪看板管理的工具，采取了对所有掺配液增加了计量统计，同时蒸发器间断开车，进一步降低蒸汽消耗。掺配液合格率一直保持在93.5%以上，蒸水汽耗0.292以内，完成分厂下达的生产目标。 运用转型工具狠抓基础管理 充分利用运用转型工具，狠抓基础管理，五个 为什么 价值流程图 规程看板 重要事项跟踪看板 业绩跟踪看板 设备OEE研究 氧化铝厂运用转型 主要指标业绩跟踪 氧化铝厂运用转型 主要指标业绩跟踪 运用转型工具狠抓基础管理 充分利用运用转型工具，狠抓基础管理，五个 为什么 价值流程图 规程看板 重要事项跟踪看板 业绩跟踪看板 设备OEE研究 五个为什么 问题树 鱼骨图 关键事项跟踪 价值流程图 班组员工利用业绩看板跟踪指标变化，利用价值流程图积极学习运营转型知识，下面是工区班组业绩看板和价值流程图 。班组员工积极学习运营转型知识。 运用转型工具狠抓基础管理 创先争优与打造金牌现场相结合 创先争优与打造金牌现场相结合，通过及时制定相关考核办法，进一步提升现场管理标准。 焙烧炉现场 150吨蒸发器现场 创先争优与打造金牌现场相结合 创先争优与打造金牌现场相结合，通过及时制定相关考核办法，进一步提升现场管理标准。 标准化标识现场 评先树优与绩效考核相结合 创先争优、评先树优与绩效考核相结合，坚持以工作量计奖、以产量指标计奖为原则，公平、公开分配，不断提高员工士气。 做样检测指标分析 评先树优与绩效考核相结合 支部学习现场 减亏五千万动员会现场 评先树优与绩效考核相结合 先后制定了《指标合格率绩效考核》、《指标优化奖励》考核办法，弹性期间，工区及时制定了《降低汽耗油耗、确保焙烧产量的短距离劳动竞赛实施意见》，通过争优三创、劳动竞赛，不断改进优化技术条件，提高工作效率，优化创新各项经济技术指标。营造团结和谐、共同提高的良好氛围。 针对当前“三型”党支部的创建及开展“创新转型党支部”竞赛活动、党建工作与我工区的生产经营管理相结合 评先树优与绩效考核相结合 一、结合创先争优回头看活动，开展短距离劳动竞赛，精细化操作、降本增效工作措施和相关考核标准如下：采用正面激励的方式，进而提高广大职工的积极性、主动性，让全员参与到优化指标、降低消耗的工作中来。此办法针对于四区涉及到五个方面的指标， 竞赛的考核指标及班组的落实、考核：掺配液NK（189—193），日合格率93%，每升高1%加50元。 （分厂考核的为4g/l范围）。 评先树优与绩效考核相结合 二、整合富余人员，外委内干 根据生产状况，理顺人员组织结构，合理调配生产班组人员成立两个突击小组。负责各项清理、检修作业。极大的加强了清检力量。积极争取外委内干项目，降本创效。 外委内干现场 外委内干现场 评先树优与绩效考核相结合 外委内干现场 外委内干现场 评先树优与绩效考核相结合 2012年承揽施工的项目有：非铝产品区石灰炉炉体外皮焊补、拜耳法二区管道安装、焙烧炉泡沫抑尘设备安装工程、3#铝氧仓清理、结晶析盐物料返流程化盐工作、氢铝包装机更换的安装工程、修复蛇管、出料阀、蒸发器电动