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5.5可行性分析 5.5.1 可行性分析的概念 5.5.2 策略可行性分析 5.5.3 操作可行性分析 5.5.4 回报可行性分析 5.5.1可行性分析的概念 评价过程最典型的活动是可行性分析与一般评价技术一样，可行性分析技术也是一种通用技术。 通过预测、论证和评价，为决策者提供决策参考，又称可行性论证。 得出高信度论证的前提是进行有效的可行性分析,从操作角度理解，可行性分析是对问题解决方案作全面的考察，其详尽程度足以判定是放弃这个项目还是继续进行工作。 可行性分析要解决三大问题： 进行必要的调查和预测，说明项目存在的“必要性”； 应逐步明确解决问题的技术方案和相关的建设条件，说明项目的“可行性”； 预期产生的效益，说明项目的“合理性”。 可行性分析是要解决“是否值得”和在各种可行方案中，“何者为最佳选择”的研究。 5.5.2策略可行性分析 什么是策略？ 1）可以应对方案的集合。 2）根据变化制定的行动方案和应对措施。 3）解决问题的方式方法。 4）主意、计谋、谋略。 策略可行性分析事例:老人和驴 采取了什么不同的策略？ 敌人来了！ 策略可行性分析事例：找怀表 那么多找不到的人采取了什么策略？找到怀表的采取了什么策略？ 策略可行性分析事例：6+2 4+4 不够就再做一个，还是…… 5.5.3 操作可行性分析 一种可操作性研究的分析程序 1）充分了解分析对象