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新产品开发控制程序  一、目的 确保新产品开发顺利进行，确保新产品质量能达到设计规范，满足客户需要。 二、范围 本公司所有新产品开发均适用。 三、名词解释 DFMEA：设计失效模式分析。 CPK：过程能力分析。 四、职责 1、技术研发中心负责新产品开发全过程的组织、协调、实施工作，负责新产品设计和开发的策划。 其中研发项目组负责新产品开发过程中结构、原理和性能设计，开发管理组负责项目质量策划，开发过程阶段性评审，开发资料完整性确认等。 2、采购中心负责所需物料的采购。 3、营销中心负责根据市场调研或分析，负责提交顾客使用新产品的标准和试验要求等相关资料。 4、品管中心负责新产品的过程质量控制，样品检验和相关试验。 5、研发中心试制车间负责新产品的试制。 6、事业部负责新产品的小批量验证试生产。 五、程序 1、第一阶段：提出开发需求到开发设计批准前。 1.1根据市场需要或客户提出开发要求时，由营销中心负责取得相关开发原始资料，如图面、规格书、样品等，并填写《新产品开发可行性评审表》组织各相关部门进行评审。 1.2若评估结果认为应设计变更或修改部分技术规格才可以达到客户要求时，由营销中心与客户协调，必要时向客户提出设计变更要求，并依协调结果重新评估差异项目。 1.3结果若判定可行，营销中心汇整《新产品开发可行性评审表》的评估结果，呈总经理。经总经理的批准后由营销中心通知报价