亚太中慧集团现状及人力资源资料.pptVIP

一、亚太中慧集团概况 2004年2月成立,注册资本2.56亿元。 总部位于海滨城市青岛。 2014年集团销售收入152亿。  企业资质： 中国畜牧百强企业 山东省农业产业化重点龙头企业 山东饲料企业五十强 全国饲料企业履行社会责任先进企业 中国白羽肉鸡企业二十强 企业愿景： 以健康养殖为基础，健康食品为目标，建设包括饲料在内的全供应链食品企业。 企业定位： 基于健康养殖，创新农牧模式， 融合产业链优势资源，提供质 优价廉产品，直达消费终端。 中慧集团四大主业 ?饲料事业（中慧农牧股份有限公司）： 山东、河南、江苏、河北等地饲料企业52家 ?养殖事业： 3个大型种禽公司，共12个种鸡场、5个孵化场， 存栏种鸡70万套，年提供优质鸡苗6000余万 ?食品事业： 以基础养殖中“无药残健康鸡”闻名 ?生物事业： 以生物肥、羽毛粉项目为主。 二、中慧农牧股份有限公司 亚太中慧集团下属专业饲料事业平台（原集团饲料事业部） 拥有投产运营的合资合作饲料厂52家。 2006年饲料年销量约70万吨，2014年 总销量413万吨，近几年以年均30%以 上的速度增长 分布：昌乐、安丘、鲁南、胶东、鲁西南、鲁西北、河南7 大片区及预混料事业部。 企业愿景：以安全健康为导向，以规模化、专业化、合作化、 标准化为手段，成为中国农牧产业发展和提升的倡导 者和推动者； 三步走战略：第一步成为猪料公司、第二步成为最具专业能 力的猪料公司、第三步成为最具用户价值的农牧公司 外型为圆形，寓意对社会对人圆通，体现亚太中慧和谐之文化理念。 圆中抽象的三个人隐含圆中，寓意亚太中慧以人为核心，以人为本，人是亚太中慧事业的核心资源。 圆中抽象的三个人手牵手，寓意亚太中慧的团队精神，团队精神是亚太中慧事业的坚实基础。 三、集团人力资源管理现状 中慧十分重视人才队伍建设，这一点从其集团标志中便可看出： 三、集团人力资源管理现状 （一）人力资源规划 2015年，山东片联工作重心： 统一思想，建立信心，齐心协力，放下包袱，轻装前进； 围绕养殖基地、终端基地进行组织调整，建立一系列一体化聚落平台，组织产业链优势，重新掌控养殖等资源，实现产能、效率的有效发挥； 建立公开公正公平的人才选拔和培育机制，全方位开展述职和竞聘工作，树立阳光、正向、创新、积极的工作氛围； 进行机制创新，用活股份公司的激励机制，点燃激情 三、集团人力资源管理现状 一、企业是人才发挥的平台，坚持人才引进、培养与提升相结合。 二、团队建设： 尊重差异，量才适用； 在专业化、细分工原则下发挥特长； 强化合作，发挥团队作用。 三、集团人力资源管理现状 员工发展三条线 （二）招聘与配置 招聘原则 据各单位工作需要量以岗定员，本着业务熟练、身体健康、 工作持久的原则，有效的使用人力资源。 良好的道德品质、无前科，能模范遵守国家的法律、法规、公司的各项制度规定和工作纪律。 善于团结同志、为人公道正派、生活作风朴实、能吃苦耐劳，有服务、创新、求实、奉献的企业精神。 有较强的专业技术知识和必备的工作经验，有强烈的事业心和工作责任感，能胜任某项岗位工作。 三、集团人力资源管理现状 招聘程序 严格执行岗位定员制度，各单位如需增加和录用人员，须先提出人员需求报告，经各部门负责人审核，报总经理批准后，办理有关录用手续。 对新招员工，无论任何人介绍或自荐，各部门负责人都必须现场进行考察，不符合条件者一律不得录用。 新招员工必须持健康证、身份证复印件各一份，到公司销管领取员工登记表，如实填写，报部门负责人签字批准后，送核算员处登记备案，按规定时间报到，各部门方可按排宿舍并上岗。 新招员工上岗前，各部门必须结合各工作部门实际，进行相关业务培训和公司各项规定制度的学习。 新招员工上岗后，必须办理意外伤害保险。 三、集团人力资源管理现状 （三）培训与开发 员工培养计划：为每一个来到中慧的新员工制定终身的、有针对性的教育成长规划。 建立完备培训体系：根据自身的发展目标，建立由新员工培训、专业技能培训、经理人培训、E-Learning网络商学院以及出国培训组成的完备的培训体系 结合短期专业技能培训和长期个人素质培训，让职工根据企业发展不断调整自己的知识结构，使员工的知识技能得到更新，创新能力得到提高，激发更多的工作热情和积极性，以适应企业的发展，创造更多更好的财富。 三、集团人力资源管理现状 新员工培训 年初实习导入培训：每年3月，为应届毕业生安排实习过程的导入培训； 年中新员工入职培训：每年7月，为应届毕业生准备了2~3天新员工入职培训，通过拓展训练和中慧企业文化的宣讲交流，让新员工尽快的认同和融入中慧。 辅导老