产品开发项目管理解读.ppt

新产品开发项目管理 Presented by:wangpengcheng TEL内容提要 Thank you for your participation! 新产品开发项目风险管理流程 新产品开发项目风险管理流程 新产品开发项目风险管理流程 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 开发流程有一定的 结构，并有清楚但 简单的定义。是综合各职能部门的简单整体调配过程。 适用于所有项目。 对能否推出新产品的担忧多于对其它有关开发流程的考虑 各职能部门的职 责明确。难于协调。对开发流程的依赖程度相差很大 产品开发流程演变的阶段 开发流程已植根 于企业文化中。 产品开发流程与 产品战略和技术 过程有效地结合 起来。 新产品开发流程 新产品开发流程裁剪 流程与效率的矛盾： 产品开发流程不是一成不变的 产品开发流程改变的原因： ? 产品类型 ? 产品目标市场 ? 产品复杂性 ? 组织结构和文化 原则和方法： ? 基于产品开发流程的框架（Pocket Card） ? 基于业务的需要，在保证公司利益的前提下兼顾产品质 量、成本和效率 ? 各阶段、DCP、TR不能省略，可以考虑合并 管理： ? 不同类别的产品由IPMT给出不同的流程 ? 同类别产品若需要裁剪流程，由引导者提出裁剪的方案， 流程管理部门组织评审，IPMT批准 ? 输出流程手册 ? 特殊流程报IPMT批准（如：GA后的小特性增加） 新产品开发流程 技术评审裁剪 确定时间： 技术评审的裁剪应该在做项目计划时就确定下来，不应等到评审时才提出要裁剪。PDT在计划阶段已经确定了Build计划，也明确Build的用途。因此可以针对这个Build的用途在要素表模板的基础上裁减定制出针对这个Build的要素表。各评审点的裁剪具体要求如下： 1. TR1～TR3的裁剪应在概念阶段做WBS1/2级计划时确定下来。 2. TR4 ～ TR6的裁剪应在计划阶段做项目总计划时确定下来。 原则： 1. 技术评审的裁剪不能损害质量目标的达成； 2. 确定裁剪时，需获得受影响的相关部门的认同； 3. 技术评审的裁剪应与流程、活动的裁剪相匹配； 4. 技术评审的裁剪应严格按规定执行，没有相应规定原则上不允许裁剪； 5. 评审要素的裁剪必须经过PQA确认才能生效。 新产品开发流程 新产品开发的过程管理 研发 过程管理 研发项目 立项管理 研发项目 可行性管理 研发项目 规划管理 研发战略 管理 新产品战略制定：由总经理组织制定研发战略,研发委员会\技术中心配合制定 新产品战略实行周期：每三年制定一次 新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行权在研发委员会。研发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素，可以对研发战略做重大修改 新产品开发的过程管理 研发 过程管理 研发项目 立项管理 研发项目 可行性管理 研发项目 规划管理 研发战略 管理 研发项目规划制定权：由研发委员会组织制定，技术中心配合 研发项目规划实行周期：每一年制定一次 研发项目规划管理：根据研发战略、营销规划中产品设计要求，由技术中心提出研发年度项目计划报研发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性研究等 新产品开发的过程管理 研发 过程管理 研发项目 立项管理 研发项目 可行性管理 研发项目 规划管理 研发战略 管理 研发项目可行性研究制定权：由技术中心组织实施 研发项目可行性研究实行周期：不定期 研发项目可行性研究管理： 根据研发项目规划要求，在实施研发项目之前，由品牌经理组织市场可行性分析，技术中心提出研发项目的技术可行性研究（项目可行性研究要求详见附录一）。 注：每一个研发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和研发实施过程 新产品开发的过程管理 研发 过程管理 研发项目 立项管理 研发项目 可行性管理 研发项目 规划管理 研发战略 管理 研发项目立项制定权：由技术中心组织实施 研发项目立项实行周期：不定期 研发项目立项管理： 技术中心负责组织研发项目立项评审工作，研发委员会参与具体的评审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责