中国民生银行小微金融市场竞争战略的研究.pdf

摘 要 随着利率市场化进程的加快，我国银行业利差随之急剧缩小，与此同时，金 融市场体系得到进一步的完善，商业银行的经营模式发生了相应的变化，小微企 业成为继大客户之后商业银行的又一目标客户群。小微企业为推动我国经济发 展、缩小我国贫富差距、增加我国民众就业、稳定我国社会和谐发展做出了巨大 贡献。作为国民经济的重要组成部分，小微企业可以说是经济的活力来源和基础， 但是受其自身发展的特点，融资难成为阻碍小微企业发展的瓶颈。而商业银行受 传统服务理念、方式的影响，尚未为小微企业发展提供有效的融资通道，小微金 融市场缺乏活力、缺少竞争，小微企业金融需求难以得到满足。因此，改变商业 银行传统的经营理念，扩大目标客户群，将小微企业纳入服务对象势在必行。相 应的，进行必要的信贷制度变革，调整产品开发、流程设计也是当前商业银行获 得自身发展的关键所在。 本文首先在整理国内外小微金融相关义献的基础上，对我国小微企业的发展 概况、信贷等方面进行了研究．并对我国小微余融i；牛行了深入的研究．剖析了我 国小微企业融资难的原因。 然后，在分析我国商业银行发展的竞争态势的基础上，指出现阶段商业银行 想要再金融市场中占据更大的市场，就不能忽视小微金融市场，并且小微金融市 场将成为我国商业金行今后竞争的主要市场。进而结合在小微金融市场巾占据竞 争优势的中国民生银行，对民生银行的网点分布、银行资产规模和客户结构进行 分析，理顺了中围民生银行的小微金融发展历程，民生银行在其发展过程取得的 相应成就、存在的困境及民生银行为发展小微金融和突破这些困境所采取的的政 策措施，总结民生银行在发展小微金融这一块积累的、其他商业银行可以借鉴的 经验。 最后，根据巾围民生银行当前的小微金融服务状况、存在的问题及解决的办 法，从商业银行、政府的角度提出促进中国民生银行小微金融发展的战略，指出 在政府j|}i管部门健伞商业银行小微金融政策、完善服务体系的同时，商业银行应 从内部组织架构优化、实现小微金融产品创新、完善风险控制等方面改善小微企 、Ik融资状况。 关键词：商业银行；金融服务：小微金融；竞争战略 Abstract Asinterestratesliberalizationinour country industry faster, banking speedsup the withthe ofthefinancial bankingspreadssuddenly reduce，alongcompleting market andthe ofthe modes．Smalland system changingbanking management whichbecomenew customersofcommercial micro-enterprises alot target banks，do ofcontributionforthe economic the betweentherichand grows，narrowgap poor, increase andmaintainsocial a enormousroletothe employment stability．Asvery ofnational smalland