公共项目管理与评估——人力资源管理与沟通管理解读.ppt

项目人力资源管理 一 人力资源概述 二 人力资源管理（HRM ）概 念 三 人力资源管理的一般模式 四 人力资源管理的目标 一 人力资源概述 人力资源数量构成图 几个相关概念的关系 如何利用人力资源的特点 人力资源具有能动性 人力资本投资的高增值性 时效性 再生性，即对有形磨损和无形磨损的自我恢复 社会性 稀缺性 人力资源的质量对数量的替代性较强，而数量对质量的替代性则较弱，甚至不能替代 激励（自我管理与参与管理、授权等）、人力资源开发 人力资本投资（培训与教育、安全与保健） 人力资源的最佳使用期 对人力资源的保护（安全与保健）、培训与开发、终生教育、学习型个体 注重团队建设、注重人与人、人与群体、人与社会的关系及利益的协调与整合 构架吸引人才的组织管理氛围与组织成长能力 人力资源素质强化（开发培训） 二 人 力 资 源 管 理 概 念 企业人力资源管理是指对在岗员工的有效管理，并利用人力资源实现组织目标的过程。 人力资源管理是组织的一项基本管理职能，它是以提高劳动生产率、工作生活质量（Quality of Working Life）和取得经济效益为目的而对人力资源进行获取、保持、开发、激励和调整等一系列管理的过程。 人力资源管理职能图 三 人 力 资 源 管 理 的 一 般 模 式 四 人力资源管理的目标 通过对组织中的第一资源—人力资源进行管理来