组建江西钨业集团项目投资可研建议书.doc

目录 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 1. 概况 4 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 2. 合作方情况 4 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 3. 合资合作方式 6 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 3.1. 合作范围 6 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 3.2. 注册资本 6 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 3.3. 出资比例 6 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 3.4. 出资形式 7 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4. 行业与市场分析 7 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.1. 行业分析 7 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.1.1. 钨 7 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.1.2. 稀土 12 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.1.3. 钽铌 15 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.2. 市场分析 17 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.2.1. 钨市场分析 17 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.2.2. 钽铌市场分析 18 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.2.3. 稀土市场分析 18 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.3. 竞争对手分析 18 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.3.1. 株洲硬质合金集团 18 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.3.2. 自贡硬质合金有限公司 19 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.3.3. 厦门钨业及厦门金鹭、厦门三虹 21 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.3.4. 以大余伟良等赣南企业为代表的民营企业军团 22 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 4.3.5. 主要竞争者的对比 23 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 5. 公司战略及发展规划 24 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 5.1. 新公司组建的背景 24 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 5.2. 新公司的定位 26 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 5.3. 新公司的发展规划 27 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 5.4. 钽铌和稀土业务战略 31 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 5.4.1. 钽铌业务 31 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 5.4.2. 稀土业务 32 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 6、 公司的组织机构和管控模式 33 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 6.1. 组织结构 33 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 6.2. 管控模式 35 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7. 盈利预测 37 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.1. 资料情况 37 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.2 预测方法 38 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.2.1 说明 38 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.2.2 前提假设 38 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.2.3 方案说明 38 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.2.4 方法 39 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.3. 方案一 39 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.3.1. 预测假设 39 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.3.2. 预测结果 54 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.3.3. 敏感性分析 57 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.3.4. 结论 61 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.4. 方案二：考虑剥离离退休、抚恤、非经营性人员、待岗和下岗人员 62 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.5. 方案三：考虑漂塘和铁山垅经营性富余人员的剥离 67 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 7.6. 小结 70 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 8 风险因素预测与分析 71 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 8.1 市场 71 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 8.2 政策 72 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 8.3 管理 75 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 9 项目总体评价 77 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施 本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网设施  本项目建设规模为阿达米及相应的配套并网