某房地产开发公司工作流程-.ppt

总经理 工程回访维修流程 外协单位 工程部 计财部 定期 回访 1 现 场考核质 量通病及实 际存在的问题 2 材料部 确定 维修 方案 3 审核后方案， 确认施工单 位，分清责任 5 采购材料 6 .组织施工 7 落实回访 ，客户认可 8 工程签 证确认 责任单 位，承 担维修 费用 9 审批 4 工程结算 10 审批 11 付 款 12 总经理 工程部 经营部 调研、论证 提出可行性 报告 3 领会精神 作出计划 2 下达任务 1 审批可行 性报告 4 准备图件，撰 写立项报告，规划 平面布置方案及说明 5 前住政府 部门办理立项 手续 6 工程部调研、立项阶段工作流程 总经理 工程部 经营部 工程部规划阶段工作流程 下达规划 任务 1 领会精神 作出计划 2 协同设计部 门给出规划 3 审 批 4 准备平面、立 面、抛面图件 给出经济 技术指标 5 前往政府 规划部门 办理规划 手 续 6 工程部 施工单位 监理 核算部 接 受 图 件 ， 阅 图 提 出 问 题 2 给出全部 施工图纸 文件 1 施工 准备 4 参加 工程 检查 及工 程验 收 6 提供规划勘 察设计签证 7 综合 验收 8 工程部施工技术服务流程 施工 5 组织图纸 会审、技 术交底 3 总经理 工程部 经营部 销售部 设计招投标 签定设计合同 2 下达施工图 设计任务 1 审 批 4 组织设计部门 给出初步设计 3 协同设计部门 给出全部施工图 5 前往设计审 查部门办理 审图手续 6 对户弄、内设、 外设、装修提 出要求建议 3 工程部施工图设计阶段 总经理 物业部 工程部 计财部 提出维修补 建改造计划 1 审 批 2 现场鉴定 测量、勘察 3 给出施工图 纸文件 4 组织施工 5 进行核算 5 工程部物业技术服务流程图 销售部 * 工 作 流 程 图 施工部 施工部准备流程 工程部 计划财务部 施工部 收集资料： 图纸及会 审记录 2 审核 6 图纸 1 审核 4 三通一平 5 组织 施工 7 设备材料 进场 5 预算 4 施工组 织设计 3 施工管理流程 监督 计划财务部 施工部 材料计 划时间 质量 1 工程部 组进 3 接收 4 基础主体 竣工验收 6 组 织 施 工 5 成本 核算 7 审核 2 材料部 审核 8 拨款 9 验 收 通 过 6 监督 5 计划财务部 财务部收款流程 计划财务部 销售部 交款人 贷 款 2 审 核 12 根据合 同规定 1 存 入 银 行 4 开据 收据 收款 3 制 作 凭 证 5 合类 送会计 审核 6 粘 贴 凭 证 7 装 订 8 归 档 9 用 款 计 划 10 核 对 帐 簿 11 申 请 付 款 额 度 4 工程部 财务付款流程 财务主任 出纳 计财部 经营部 提出付 款要求 1 根据阶段性结算报告计 算 应付款控制、签字 2 总经理 核对账簿 2 批准 5 筹款同意 6 付款 7 属 实 3 供应商 会计 材料部 可以付款 3 总工程师 财务核算分析---收入流程 总经理 核算部 提供 销售 合同 1 已完工程计 算收入和未 完工程按占全部 工程比例计算收入 2 根据预决算 确定产值 4 根据财务资料 做出必要 的财务分析 5 提供已完 工程决算及 阶段结算书 1 上报并接受改进意 见，提出整改目标 6 根据实际情 况确定收入 3 主管会计 计财部经理 总工程师 财务核算分析—成本流程 计财部经理 总经理 材料部 计财部 工程前、中、后期 各种费用所需定额 及相关计算数据 1 提供已完工程决算、 未完工程预算应付 款（包括单项工程） 1 会计 综合成本分析 后，结转成本 。保证成 本真实、准 确、详细 8 计算各 种费用 进入成本 2 通过成本分 析，发现问 题并及时落实 9 提供各种工程计划 供料清单、各项目 部材料供应清单 1 分类列入 对应成 本项目 3 根据计划 清单，分 析出计划 与实际拨 料的差额 4 根据相 关资料 追究责任 5 检查成本项目 中是否有出 漏项，造成 成本不实 6 通过上层 决策者了 解相关政 策，修改 成本 事项 7 通过成本分 析，提出与 成本计划 的差距 10 分析、协 调、解决 成本发生 过程中 的偏差