人力资源管理解决方案(外资集团企业)解决方案.ppt

实施环境 项目实施计划 HRMS的实施 为客户创造价值 手工管理模式与 手工业务处理流程 符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程 软件提供的管理模式与 计算机业务处理流程 业务流程优化设计 手工业务流程 符合企业特点的可视化流程设计、应用插件、参数设置 HR系统的业务流程 管理与信息化的互动：HRMS实施是一项管理改造工程，是管理与信息化的互动。 奇正软件实施方法论---SPM 为客户创造价值 系统选型 业务诊断 IT规划 方案 系统建设 系统交付 持续改善 项目范围 项目组织 项目计划 项目启动 流程优化 培训 系统配置 系统测试 模拟运行 静态数据 客户化手册 生产系统 准备 系统权限 用户培训 动态数据 切换运行 现场支持 系统验收 运行维护 周期运行审查 业务优化改善 培训/教育，项目管理，变革管理 项目准备 项目管理 为客户创造价值 P1—成立项目组 T1—产品的总体介绍 P2—确认实施范围与管理模式 D1—形成需求文档与调研报告 P3—确认实施方案 D2—形成项目实施方案 C1—确定高优先级的客户化 P4—确认实施计划 D3—形成实施计划文档 O1—完成硬件和软件安装 T2—完成核心用户的培训 D4—培训登记、培训计划与培训报告 T3—完成系统培训 O2—数据收集整理与装载 P5—建立数据模型 D5—形成项目实施报告 P6—客户需求变更 D6—形成需求变更相应文档 P7—完成系统移植 D7—形成系统移植方案与计划 T4—完成最终用户培训 C2—完成客户化 P8—完成系统测试 D8—形成系统测试文档 P9—完成系统验收 D9—形成系统验收文档 D10—形成产品设置文档 P10—系统运行 系统分析阶段 系统调试阶段 系统切换阶段 P1 P2 T1 D1 P3 P4 D2 D3 C1 C2 O1 O2 T2 T3 D4 P5 P6 D5 D6 T4 D4 P8 P9 P10 D8 D9 D10 P7 D7 正式使用奇正软件管理HR业务 实际业务数据流 稳定的程序 客户HR及最终使用者 正式实际使用 产品环境 模拟业务流程测试（UAT） 企业业务典型模拟数据 全面而细致 稳定的程序 项目组双方人员 针对客户的典型应用 模拟业务实际处理 测试环境 测试新增功能的稳定性、可靠性、实用性 新单元测试数据 集成测试数据 厂商客户化程序 客户自行完成的二次开发程序 厂商开发人员 客户IT人员 软件厂商的开发 用户二次开发 开发环境 熟练使用软件 行业典型业务数据 或处理过的本公司典型企业的数据 标准程序 客户HR及最终使用者 通过样版数据让用户熟悉奇正软件 学习环境 目的 数据 程序 使用者 用途 1 集团公司拥有一个管理本部，天津、上海、广州等多个分支机构 。 2 集团统一规划，试点公司先行，分阶段在1年左右的时间内实施完成。 3 学习环境中存放集团公司典型应用，供用户练习使用；客户化开发增强功能在开发环境中调试。 试点公司模拟数据先进入测试环境；各种情况处理无误，最后进入正式生产环境。 多套方案对比 解决方案 售后服务 为客户创造价值 用户咨询热线电话 技术支持 远程联机服务 用户现场的技术、应用培训 系统维护与版本升级支持 WEBEX服务方式 1 客户遇到的HR问题 2 公司介绍 3 产品介绍 4 项目管理及售后服务 5 案例分析 目录 为客户创造价值 * 为客户创造价值 E-HR解决方案 奇正人力资源解决方案 Strategy E-HR Total Solution 1 客户遇到的HR问题 2 公司介绍 3 项目管理及售后服务 4 产品介绍 5 案例分析 目录 为客户创造价值 外资集团 HR管理需求 复杂的组织机构管理 跨国界、跨行业、跨区域、多公司管理 多样性、复杂性、地区差异性、本地化管理 集团内信息传递准确、及时、全面 集中控制与分散管理兼而有之，集团HR数据整 合管理 为客户创造价值 集团并购、结构调整；组织扩张、人员扩充 等变革管理 人力资源各要素整合管理，全面HR管理 HR与其它企业资源数据整合管理 业务流程衔接、关键业务点控制管理 严密的安全控制管理 对人力资源管理系统要求 国际先进 管理思想 开放的市场竞争 多样性、地区性、差异性、数据整合、企业变革的需要 及时、动态有效控制 应用风险 业务集成 人力资源管理与企业资源整合 适合中国国情 为客户创造价值 HRMS投资回报 $ HRMS投资 员工满意度增加， 客户/订单/产能增加 收回投资 薪资更具 竞争力，降低 人才流失率 更准确地训练 员工，提高