生产作业管理第五章解决方案.ppt

第五章 现代企业生产控制 第一节 生产控制 第二节 项目管理 第三节 库存管理 第四节 质量管理 第五节 设备管理 第一节 生产控制 生产控制的任务 生产控制的含义 生产控制与其他活动的关系 生产控制的基本程序 生产控制与信息 进度控制 生产调度 生产调度的含义 生产调度的原则 生产调度的内容 生产调度的组织 生产调度制度 生产调度的技术装备 生产控制的含义 生产控制就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现和可能出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证计划的圆满实现。 生产控制与其他活动的关系 生产控制基本程序 生产控制与信息 进度控制 1．投产前控制 （l）投产前准备工作 （2）控制投产计划 （3）下达投产指令 2.生产过程控制 投产前准备工作 ① 检查技术文件的准备工作和供应情况。 ② 检查设备、工艺装备的准备情况及所处状态是否符合生产要求。 ③ 检查劳动组织的配备情况。 ④ 检查物资、动力的供应情况。 ⑤ 检查在制品、半成品的储备情况。 ⑥ 检查生产现场环境。 ⑦ 检查控制生产的管理组织情况。 控制投产计划 ① 对生产作业计划进行复查。复查生产作业计划中各项指标之间、班组之间在生产上能否在时间、品种、数量上达到衔接平衡；复查期量标准是否确定得合理，符合实际；复查计划的编制方法是否得当，数据是否真实可靠，单位是否统一，前后不发生矛盾和冲突。 ② 根据反馈信息来控制和调整计划。 下达投产指令 不同类型的车间、班组，下达的投产指令不同。大量或定期成批生产、流水线生产的班组，一般下达出产进度日（轮班）计划任务或标准计划。多品种不定期成批生产、单件、小批生产班组下达投产指令主要有三种形式： 加工路线单 单工序工票 操作者个人工票 加工路线单 单工序工票 操作者个人工票 生产过程控制 主要包括①生产进度的动态控制，主要体现在某一时刻。以各生产环节在制品、半成品的品种、数量的大小，与计划的偏差来调整和控制。 ② 生产进度的动态控制是从生产的时间进度或时间序列纵向去分析比较，来控制生产进度的方法。它的主要依据是生产作业凭证、作业核算、作业统计、作业分析等。 生产调度的含义 生产调度是生产控制中的一项重要工作，它以生产作业计划为依据，及时了解和把握生产活动进展情况，组织和动员各方面力量，紧紧围绕生产去展开工作。生产调度要灵活、迅速处理生产中出现的各种矛盾和问题，充分利用生产能力、人力、物力，克服薄弱环节，协调各环节的工作，使工作得以顺利进行，任务得以完成。 生产调度的原则 计划性原则 预见性原则 集中统一原则 及时性原则 群众性原则 生产调度的内容 1．依照生产作业计划，下达指令去检查生产各个环节的执行情况，特别要注意控制车间之间、车间内部有交接的零部件的品种、期限、数量和在制品储备，要进行经常性作业核算和统计分析工作。 2．检查、督促生产之前的作业准备工作，协助有关部门按时将各种技术文件、物资资料、人员等准备好，以便生产作业能够按时开始。 生产调度的内容 3．根据生产的实际需要，做好劳动力的调配工作，要适时地调整好劳动组织，认真检查设备运行情况，协助和督促生产单位合理使用设备，积极做好设备的维护、保养、修理等工作，使设备一直能在良好状态下运转。 4．同承担运输任务的部门经常联系和配合，做好运输的日常性调度工作，使企业内外部的物流顺畅，不在物资运输上给生产造成麻烦。 生产调度的内容 5．及时掌握动力的供应和保证情况，企业生产用电、水、汽等一般比较紧张，要顾全大局，在出现特殊情况下，及时调整班次，避开高峰用动力。 6．组织好企业级、车间级生产调度会，协调车间之间、工段之间、班组之间的生产问题，积极想办法化解矛盾。 生产调度的组织 生产调度组织要与企业性质、规模、类型联系起来考虑。 一般大型企业设企业级、车间级、工段级生产调度机构。中小企业设企业级、车间级生产调度机构。 企业级生产调度机构由主管生产的企业领导和调度长担任负责人，由生产管理部门执行日常调度业务，人员多少由企业规模及业务量大小来确定。 生产调度制度 值班制度 调度报告制度 生产调度会议制度 现场调度制度 班前、班后小组会议制度 值班制度 为了使生产不间断，及时处理生产中出现的问题，企业及车间都要建立生产调度值班制度。值班人员要在值班时间内检查车间、班组生产作业计划完成情况，车间、班组之间配合情况。．在调度会上沟通作业计划的执行情况，把值班期间发生的问题及处理意见记录在值班记录上，以便进一步研究处理。 调度报告制度 为了使调度机构和企业各级领导及时了解生产情况，企业各级调度机构都要建立报告制度，把每日值班调度情况报告及时送调度部门及有关领导，以便让他们及时了解生产进度情况、出现的问题、处理的情况，请他们进一步决策。 生产调度会议制度 企业级调度会由企