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QSB五大模块推进汇报 * * 上海越明 2010-11-16 三、推进实效 二、推进计划及实施过程 一、推进模块 四、推进效果体现 一、推进模块 分层审核 5 验证岗位 4 不合格品的控制 3 防错验证 2 快速响应 1 QSB模块 序号 二、推进计划及实施过程 二、推进计划及实施过程 二、推进计划及实施过程 二、推进计划及实施过程 质量问题快速响应看板 分层审核看板 三、推进实效 三、推进实效 -- 快速响应 三、推进实效 -- 快速响应 每日早上8：30在车间进行问题会议 三、推进实效 -- 快速响应 快速响应问题完成情况跟踪 三、推进实效 -- 快速响应 经验总结 三、推进实效 -- 快速响应 如：SGM410连杆结构改进 三、推进实效 -- 快速响应 改善表面熔接痕 三、推进实效 -- 快速响应 10年的PPM值明显比09年阶低 三、推进实效 -- 快速响应 10年的内部IPPM值明显比09年阶低 三、推进实效 – 防错验证 制作防错工装验证作业指导书 三、推进实效 – 防错验证 防错验证工装点检验表—每次生产前进行防错工装点检 三、推进实效 – 防错验证 防错验证工装验证样品专域 三、推进实效 – 防错验证 防错工装反应计划表--工装失效后进行人工检验的反应计划 三、推进实效 –不合格品的控制 可疑品的记录单：（客户处总成断点） 1.使各个生产过程可疑品得到有效的控制 2.产品断点明确，隔离所有过程中的可疑品。 三、推进实效 –不合格品的控制 可疑品的记录单（生产内部） 三、推进实效 –不合格品的控制 可疑品重新启用，需要质量工程部，必要时客户认可后才可以再重新投入正常生产。 三、推进实效 –验证岗位 质量关注点问题定义 三、推进实效 –验证岗位 启动质量关注时，先进行质量报警单，相关的操作工、检验员、质量工程均需对质量关注点进行签名确认。 三、推进实效 –验证岗位 质量关注报警单现场确认后，挂于生产线工序工作位上，易于操作者出随时确认。 三、推进实效 –分层审核 班组长 1 次/班 工程师 2次/周 经理层 1 次/周 副总经理 1次/半月 分层审核频次