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跨地域权威 跨领域权威 外力举荐的权威 “三思”权威 2、从众定势 人云亦云，没有或不敢坚持自己的主见，时刻以众人的是非为是非，时刻与群体保持一致。 日本一纺织公司董事长的父亲对他说：一项新的事业，10个人中有一两个人赞成就可以开始了；有五个人赞成的时候，就已经迟了一步；要有七八个人赞成，那就太晚了。 张瑞敏——人数与利润 3、经验定势 过分依赖以往的经验，不敢越出经验半步，而且习惯以经验为标准来衡量是非。 嘴上没毛，办事不牢 妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。 ——法国生物学家 贝尔纳 牛顿的“苹果” 4、书本定势 盲目崇拜书本知识，把书本知识当作框框，束缚自己的思考，看不到书本知识与现实世界之间的巨大反差。 《三国演义》第九十五回——马谡拒谏失街亭，武侯弹琴退仲达。 马恩选集4卷，马恩全集50卷→阶级斗争 毛泽东选集4卷，毛泽东全集13卷→实事求是 5、非理性定势 是指思维过程中人偏离了理性的引导，而处于感情、欲望、情绪、潜意识等因素的支配下，无法清醒而准确地把握事物和问题。 三、创新思维的实现 1、转变领导理念，突出战略性方向性 2、跳出传统观念束缚，创造性地提出问题 3、全脑思维，创造性地分析问题 4、以目的为导向，创造性地解决问题 毛泽东和枪 毛泽东和尼克松 多次在危急的关头挽救了革命挽救了党，如果没有毛泽东，中国革命还要在黑暗中摸索很长时间 。 什么是问题？ 问题=“出事” 魏文侯问扁鹊曰：“子昆弟三人，其孰最为善医?” 扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最下。” 魏文侯曰：“可得闻耶?” 扁鹊曰：“长兄于病视神，神未有形而除之，故名不出于家，中兄治病毫毛，故名不出闾。若扁鹊者，鑱血脉投毒药，副肌肤间，而名出闻于诸侯。” ——《鹖冠子·扁鹊之兄善医》 上医医未病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病。 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 1、内部不一致。领导班子内部思想观念不一致。 2、外部不一致。主要领导人的主要思路，对新出现的，新的政策环境，新的形势，新的趋势，新的描图，新的事实丧失了解释力，解释力不够。 3、指导思想本身的正确性。主要领导人长期以来形成的看问题的价值观念，心理定势，思维方式，立场，立论本身有没有问题？ 提出问题的切入点 全 脑 ？ 内 脑 + 外 脑 左 脑 + 右 脑 人 脑 + 电 脑 斯隆 ＆ 德鲁克 德鲁克 × × 斯隆 头 脑 风 暴(Brainstorming) 头脑风暴法(BS法)最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态。现在转化为无限制的自由联想和讨论。其目的在于产生新观念，或激发创造性设想的产生。 头脑风暴的四项原则 1.禁止批判原则——禁止评论他人构想的好坏； 2.自由奔放原则——最狂妄的想象是最受欢迎的； 3.先求数量原则——重量不重质，即为了探求最大量的灵感，任何一种构想都可被接纳； 4.借题发挥原则——鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多更新的灵感。 外脑→头脑风暴，发散思维 内脑→整合，决断 100 = 1 定量+定性 逻辑+直觉 科学+艺术 ——斯佩里 电脑的优势： 逻辑推理的优势 定量分析的优势 数量计算的优势 电脑的劣势： 缺少直觉 缺少灵感 缺少预感和第六感 目 标 目 的 目 标 ～ 治标不治本。 目 的 ～ 有的放矢，最后。 目标：阶段性和短期性 目的：结果性和长远性 周瑜“三计”火烧赤壁 愚公 vs 温州人 目的？ 便捷→幸福 方式： A 、移 山 B 、移 人 选择？ 愚公 ＆ 温州人 以目的为导向的两个基本动作 1、应时而变，有胆有识 2、预测未来 → 创造未来 伊犁政法委书记处理突发性事件 天津公安局局长董喜宽 预测未来最好的方法，就是创造未来！ ——麻省理工学院教授 想象的跳跃经常就象是灵感一闪而至，但是只有极少数能象宙斯在脑中酝生雅典娜一样形成新的想法，大多数都要经过一个长期的酝酿过程。 ↓ 酝酿需要时间，留一点时间思考。 酝酿需要养料，留一点时间学习。 谢 谢 ！ P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 领导干部的创新思维 第一，你有时间思考吗？ 第二，你是怎么思考的？ 很多时候，我们都在不断赶路，却忘记了出路。 忙 = ? + 亡 八个蛋糕装进三个