全国质量奖讲解.ppt

　　　5.6.1危害职业健康因素监测，防尘、噪声、高温； 5.6.2劳动保护、健康体检、加强防护手段； 5.6.3防暑降温送清凉到机台； 5.6.4采取工艺手段，减少职工劳动强度； 5.6职业健康体系 　　　5.7.1对环境因素、危险源进行识别； 5.7.2加强危险废物的控制处理 5.7环保减排节能 　　　5.8.1实行能源定额管理，减少浪费； 5.8.2开展合理化建议活动； 5.8.3实施技术改造。如，余热利用、浴池刷卡。 5.8加强能源管理 6.1流程： Level Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 收集信息 汇总整理 诊断分析 改进 绩效提升 6.2体系： 各班组每日报表 生产会总结情况 月份评奖奖罚 与兄弟单位对标 6.3方式 日报表 周总结 绩效提升 日报表 周总结 绩效提升 日报表 周总结 绩效提升 7.1运行指标 　　　锻件产量（t） 　　锻轴产量（t） 　　锻轴成品率（%） 　　　锻件产量（t） 　　锻轴产量（t） 　　锻轴成品率（%） 7.2 荣誉称号 　　　7.2.1集体荣誉 　　　7.2.2个人荣誉 7.2.3 职工成长 　　　　　　总体思路：求稳定、保增长、促提升 　　　求稳定——质量、安全上求稳定 　　　保增长——保经营绩效、职工收入增长 　　　促提升——进一步改造提升工作环境、降低劳动强度； 　　　　　　　　　　提高生产效率、扩大生产规模品种 　　　 随着工艺开发、技术改造的不断扩展，888888888888888888888。随着精益生产的进一步推进将现代化生产方式逐步取代高强度体力劳动、恶劣的劳动环境、职业病危害。 1.1.1 第一阶段（1950年－2004年），发展壮大阶段。从仿制到自力更生研制生产，从手工自由锻造到模锻，是一个不断提高生产效率和产能的过程。 　　　1.1.2 第二阶段（2004年－2010年），子公司发展阶段。从母公司分离，模拟市场化经营，从蒸汽锤到电液锤、油炉到天然气炉，是一个技术手段不断更新、职工生产条件不断改善的过程。 　　　1.1.3第三阶段（2010年－现在），向着配件基地发展阶段。回归车间管理，母公司给予大力投入，产品种类从单一锻件发展成为产品众多种类，是一个集锻造、加工、组装为一体的规模化经营的过程。 1.1.1 第一阶段（1950年－2004年），发展壮大阶段。从仿制到自力更生研制生产，从手工自由锻造到模锻，是一个不断提高生产效率和产能的过程。 　　　1.1.2 第二阶段（2004年－2010年），子公司发展阶段。从母公司分离，模拟市场化经营，从蒸汽锤到电液锤、油炉到天然气炉，是一个技术手段不断更新、职工生产条件不断改善的过程。 　　　1.1.3第三阶段（2010年－现在），向着配件基地发展阶段。回归车间管理，母公司给予大力投入，产品种类从单一锻件发展成为产品众多种类，是一个集锻造、加工、组装为一体的规模化经营的过程。 1.1.1 第一阶段（1950年－2004年），发展壮大阶段。从仿制到自力更生研制生产，从手工自由锻造到模锻，是一个不断提高生产效率和产能的过程。 　　　1.1.2 第二阶段（2004年－2010年），子公司发展阶段。从母公司分离，模拟市场化经营，从蒸汽锤到电液锤、油炉到天然气炉，是一个技术手段不断更新、职工生产条件不断改善的过程。 　　　1.1.3第三阶段（2010年－现在），向着配件基地发展阶段。回归车间管理，母公司给予大力投入，产品种类从单一锻件发展成为产品众多种类，是一个集锻造、加工、组装为一体的规模化经营的过程。 1.1.1 第一阶段（1950年－2004年），发展壮大阶段。从仿制到自力更生研制生产，从手工自由锻造到模锻，是一个不断提高生产效率和产能的过程。 　　　1.1.2 第二阶段（2004年－2010年），子公司发展阶段。从母公司分离，模拟市场化经营，从蒸汽锤到电液锤、油炉到天然气炉，是一个技术手段不断更新、职工生产条件不断改善的过程。 　　　1.1.3第三阶段（2010年－现在），向着配件基地发展阶段。回归车间管理，母公司给予大力投入，产品种类从单一锻件发展成为产品众多种类，是一个集锻造、加工、组装为一体的规模化经营的过程。 1.1.1 第一阶段（1950年－2004年），发展壮大阶段。从仿制到自力更生研制生产，从手工自由锻造到模锻，是一个不断提高生产效率和产能的过程。 　　　1.1.2 第二阶段（2004年－2010年），子公司发展阶段。从母公司分离，模拟市场化经营，从蒸汽锤到电液锤、油炉到天然气炉，是一个