生产过程规划与设计讲解.pptVIP

自动化系统 1.自动化系统类型 加工自动线（刚性自动化） 装配自动线 柔性制造系统（FMS） 自动存贮和检索系统 2.自动化技术的发展 ①计算机辅助设计（CAD) ②计算机辅助制造（CAM） ③计算机集成制造系统(CIMS) 第五节 装配流程图 生产过程流程设计属于运作决策问题 生产过程流程规划要确定产品制造程序和路线以及操作顺序。 作用是生产管理部门人员可据以组织生产，采购、供应部门和仓库管理人员据以确定采购任务。 通常用流程图来表示装配过程。 装配流程图：表示产品装配过程中零件的走向，产品的层 次结构和装配顺序。 两种符号： 表示工序 表示检验 编号： SA-X 组装代码 A-X 总装代码 I-X 检验代码 组装：Assemble 检验：inspection A-1 01 底座 A-2 A-3 A-4 A-5 02 垫板 垫板安装 03 面板 04 TR-4 05 TR-5 06 Cap-6 SA-1 面板安装 I-1 07 显示器屏 08 显示器底板 09 芯片 10 电路板 SA-2 I-2 电路检验 显示器安装 显示器检验 SA-3 键盘安装 面板 显示器 键盘 第六节 自制或外购决策 纵向集成 从零件的原材料供应开始到产品发送至用户为止构成生产和配送链。在此产品生产和配送链中，企业享有自主权的所有环节构成产品的纵向集成。 纵向集成度 企业凭自己的生产能力承担的生产环节在生产和配送链中所占比重。 自制或外购决策影响因素： 1、成本 2、资金 3、技术能力 4、外购零件产品质量 5、供应商是否会成为竞争对手 例3-1： 总成本=固定成本+产量×可变成本 方案A CA=100000+10000×75=85（万元） 方案B CB=300000+10000×70=100（万元） 方案C CC=10000×80=80（万元） 方案 自制A 自制B 外购C 年产（件） 10000 10000 10000 不变成本（元/年） 100000 300000 —— 可变成本（元/件） 75 70 80 √ 第七节 生产过程流程图 流程图的改进分析技术是“ECRS”四大原则，实现四大原则可通过“5W1H”提问技术来实现。 5W1H 现有方法 提问 分析 改进 目的 做什么（What） 是否必要 有无其他更合适的对象 E or C 原因 为何做（Why） 为何要这样做 是否不需要做 时间 何时做（When） 为何要此时做 有无其他更合适的时间 R 地点 何处做（Where） 为何要此处做 有无其他更合适的地点 人员 何人做（Who） 为何要此人做 有无其他更合适的人 方法 如何做（How） 为何要这样做 有无其他更合适的方法与工具 S Eliminate 取消 combine 合并 Rearrange 重排 Simplify简化 作业 一、名词解释 1.生产过程生命周期 2.生产系统定位 3..纵向集成度 二、简答题 1、生产过程规划和设计的主要内容有哪几项？其主要输入、输出是什么？ 2、试比较对象原则和工艺原则的优缺点。 3、产品生命周期和生产过程生命周期两者各阶段之间有什么关联？ 11.机床设备生产企业可定位在产品-生产过程矩阵的 [ B ]坐标位置上。 A、(A,1) B、（B,2） C、（C,3） D、（D,4） 12.大量客户化生产企业可定位在产品-生产过程矩阵的 [ C ]坐标位置上。 A、(B,1) B、（A,2） C、（A,3） D、（C,4） 13.快餐店可定位在产品-生产过程矩阵的 [ C ]坐标位置上。 A、(A,1) B、（B,2） C、（C,3） D、（D,4） 14.炼钢生产企业可定位在产品-生产过程矩阵的 [ D ]坐标位置上。 A、(A,1) B、（B,2） C、（C,3） D、（D,4） 二、判断题 生产技术的选择实质上是自动化程度的选择。[ ] 自制或外购决策属于长期计划决策的内容。[ ] 单一品种大批量生产是适应市场需求的必然趋势。[ ] 模块式生产将相似零件集中为零件族，使得加工批量增大。[ ] 铸造车间是按对象专业化原则进行组织的。[ ] 产品—生产过程矩阵的主要绩