选矿厂全员创星绩效考评方案.docVIP

版本状态：2011年 发放号： 2011-05-31发布 2011-06-1实施  选矿厂中层管理人员全员创星绩效考评方案 第一章 总则 为进一步建立和完善选矿厂中层管理人员全员创星绩效考评体系和激励约束机制，公开考核信息、建立反馈机制，对管理人员的业绩进行客观、公正的评价，提升管理人员综合管理水平，特制定本考核方案。 为开展好考核评比工作，厂成立全员创星绩效考评领导小组（简称考评小组），每月定期对厂属各工段、职能组（室）工作进行考评，以保证考评考评工作公平、公正、公开，发挥其激励作用，保护、激发员工的工作热情。 一、考评领导小组 组长：党总支书记 厂长 成员：厂班子成员、各职能组(室)及工段党政负责人 二、考评小组职责 1、结合本考核方案，公平、公正、公开评议工段的工作实绩，分解落实考核到个人。 2、生产技术组负责各工段本月生产任务、技术经济指标完成情况并统计计算考评分。 3、机动组负责各各工段本月设备运行及设备日常检查情况并统计计算考评分。 4、安全环保组负责全厂本月安全环保日检、月检情况并统计计算考评分。 5、财务组负责各工段每月成本任务执行情况并统计计算考评分。 6、各工段收集当月职工的工作表现；掌握职工对考评工作的意见和建议。 7、开展综合管理检查，指导工段、班组标准化作业，推动学习型班组的创建，深化各项管理。 8、每月召开一次考评例会。 a) 劳动人事组通报厂部对各工段（职能部门）的考评结果；并对厂部的奖罚项目进行解释。 b) 讨论奖罚事项和额度，确定应表扬、嘉奖和扣罚奖金的单位或个人。 c) 对分配方面的重大问题进行综合平衡和协调。 9、党群办负责收集、保存相关资料。 三、考评办法 1、考评领导小组依据本方案每月对工段级管理人员进行考核，月度考评结果经厂党政联席会讨论通过后，在厂务公开栏进行公示。 2、工段级管理人员每月达到基本分值即可得星，未达到基准分则不得星。（其中党员以实“星”表示，非党员以空心“星”表示） 3、全年考评结果与工段级管理人员目标绩效奖挂钩，按照考核情况予以150元/分进行考核，年终汇总兑现。 4、年底对“全员创星”考核条款的运行情况提出修订意见。 四、本方案考评对象为选矿厂工段级管理人员，考评结果与选矿厂中层管理人员综合考评结果挂钩。 五、本方案经厂党政联席会讨论通过。 六、本考核方案原则上每年修订一次，解释权归厂考评小组。 第二章 基本分值 1.碎矿工段：工段长130分，副工段长120分。 2.磨浮工段：工段长125分，副工段长115分。 3.精矿工段：工段长120分，副工段长115分。 4.尾矿工段：工段长120分，副工段长115分。 5.维修工段：工段长125分，副工段长115分。 6.后勤供应工段：工段长110分，副工段长100分。 7.行政办公室：主任100分 8.党群办公室：主任100分 9.安全环保组：组长110分 10.机动组：组长110分 11.团总支部书记：100分 12.生产技术组：组长110分，副组长100分。 13.劳动人事组：组长100分 14.财务组：组长100分 15.调度室：主任110分，副组长100分，主班调度员100分， 第三章 工段长业绩考核部分 1 生产任务 1）选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，年终考核。未完成扣正副段长、支部书记10分。要有侧重点，超额部分如何加分 2）铜金属量：全年目标值为16006吨，年终考核。未完成扣正副段长、支部书记10分。要有侧重点，超额部分如何加分 3）产品粒度-9mm达到80％,每降低0.1%，扣碎矿工段段长3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。要有侧重点，超额部分如何加分 4）主要经济技术指标低于目标计划值，扣磨浮工段段长、书记3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。要有侧重点，超额部分如何加分 5）铜、硫精矿水份高于目标 值，扣精矿工段段长、书记3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。超额部分如何加分 2 安全环保管理 1）发生一起事故（含未遂事故），扣正副段长、支部书记2分。 2）日常安全检查及安全学习，安全隐患未及时整改，段长、书记扣1分，生产段长扣2分，设备段长扣2分。未参加班组安全学习，扣副段长2分。 3）发生事故应及时汇报，隐瞒不报或迟报（24小时以上）的，扣正副段长4分。 4）呼吸性粉尘合格率未达目标值，每降低1个百分点，扣正副段长2分。 5）外排废水排放总量为零，出现废水外排现象，扣精矿工段正副段长5分。PH值达标率为80％，每降低1个百分点，扣精矿工段正副段长5分。 6）尾矿外排事故为0，发生一次，扣尾矿工段正副段长5分。 3 设备管理 1）设备事故管理，因操作不当、维护不周或操作责任心不强而造成事故，扣工段