DM011-2012《项目经理操作指引》.doc

项目经理操作指引 (DM011-2012) 总则 设计院项目经理（以下简称PM）作为设计项目管理的执行者,承担着项目的组织、策划、协调、联络等工作。本指引明确了项目经理的岗位职责、权利，规范了项目经理日常工作的操作内容和方式。 岗位职责 建立项目团队，与甲方通报我方策划情况；对专业人员的技术决定，统一归口并对外发出；组织各专业对甲方提出的重大修改进行评估，及时反馈给甲方，并通报公司领导及集团品质部负责人。 按制定的设计进度对工程设计的全过程实施管理；组织方案过程配合；组织方案交底会、项目启动会并形成会议纪要；组织各专业编制设计文件（包括各专业统一技术措施）。 协调各专业设计进度；适时保持与甲方的沟通，随着项目实际操作的进展及时调整策划。 组织管理与外单位之间的设计接口；组织管理内部各专业、各部门之间的设计接口。 组织拍图和会签；组织阶段性成果交付； 督促各专业负责人整理、汇签图纸。 组织参加顾客及政府主管部门组织的设计确认活动；跟踪落实过程中提出的设计问题。 组织参加施工技术交底；组织落实施工技术交底中的有关设计技术问题；组织协调施工配合，解决施工过程中出现的设计技术问题；组织参加施工验收。 组织各专业设计文件、验证记录、原始基础资料等的归档工作；完成《完工报告》并送总工办核查通过。 岗位权利 对项目组成员中的专业负责人工作进行评价。 根据项目进展，设计院内各专业室、总工办