财务部定岗定编.doc

计划财务部岗位编制表 一、计划财务部岗位架构 设计思路： 1、根据计划财务部职责、工作任务量及专业化差别进行岗位设计。 2、以上岗位兼做宁夏天人和生物技术有限公司账务。 二、计划财务部职责 计划财务部职责按照天人和股字【2013】第009号文件中明确的职责执行。 三、计划财务部人员编制表 序号 岗位设置 定编人数 备注 1 财务经理 1人 2 外事主管 1人 兼税务申报、统计申报、对外事务 3 预 算 员 1人 4 应付会计 1人 兼生物技术出纳 5 成本会计 1人 主要从事生产统计工作 6 应收会计 1人 7 总账会计 1人 8 出 纳 1人 合计 8人 建立健全并执行公司财务管理制度； 认真贯彻《企业会计准则》，执行国家财经政策、法令，遵守各项资金收入制度，严格执行费用开支范围的标准； 及时的开展财务核算，准确反映公司税收情况，监督公司的经济活动，为公司管理人员提供准确的财务会计报表； 加强财务分析，认真做好各项控制工作，节约费用，降低成本；促进公司经营管理工作的持续改善； 加强结算资金管理，及时核定往来单位的信用等级，防止坏账、呆账发生； 执行资金审批制度，确保各项支出按照授权额度和管理程序展开； 及时管理公司的各种资产，确保账实相符； 按国家有关制度规定，管理货币资金，编报资金日报； 妥善保存会计档案资料，接受财税机关、上级主管部门和公司领导的监督检查； 做好全面预算，促使公司不断提高经济效益和经营管理水平。 （四）协同工作 监督生产管理部原料、辅料的领用、产成品的入库统计及车间材料的盘存情况； 督促销售管理部门销售回款工作； 监督物资采购部的采购计划，配合开展物资采购及货运工作； 与战略部门一起制定投融资方案； 代理执行投资者关系管理业务（天交所业务）直至董事会秘书独立执业。 四、财务部员工岗位工作说明书 （一）财务总监岗位工作说明书 一、基本资料 财务中心 所属部门 岗位名称 财务总监 1人 CW-001 直接上级 总经理 直接下级 财务经理 分析日期 2012年7月11日 1、按照公司发展战略，制定拟上市公司财务战略方案并组织实施； 2、负责制定业务、股权、财务、资产重组方案； 3、负责拟上市公司资金运作，协助公司资金计划的进行； 4 5、运用财务管理与会计核算职能为公司经营预测、决策提供财务数据信息依据，协助总经理实施和完成公司当期、中长期生产经营战略目标； 立财务部门科学、系统符合企业实际情况的核算体系和财务监控体系有效的； 7、主持编制公司各期财务预算，对经公司制定下达的整体经营计划目标和财务年度预算，分期落实执行和实施财务成本控制； 对公司所需要的资金筹措方进行成本算，并提供最为经济的资方式保证公司发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 10、主持对重大投资项目和经营活动的财务风险评估，指导、跟踪和进行财务风险控制，提供财务测算数据和可行性论证解决方案，审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。。 11、对公司纳税进行整体筹划与管理，提出各期各税缴纳预算方案，运用税收政策合理避税； 12、健全优化资金、收入、税费、成本、费用核算与管理方法体系，组织、设计和提出公司运营中的经营收入、成本费用、财务资金状况、资产清查等的分析和控制活动数据和模式方案，定期组织召开专题会议予以发布和实施。 13、组织配置财务系统软件系统运用管理的设计与实施，在规定时限内达到要求进度和功能。在运行中提高实用效率和预期效果； 14、设计与采用科学实用的成本费用核算方法，及时准确地提供产品成本费用数据。组织产品生产消耗定额和人员工时产量、设备机时产量等生产统计方法的设计与运用； 15、贯彻国家财经法规，审定经营收支业务、财务报表及财务文件，定期向总经理提交财务管理业务工作报告； 16、负责财务部人员的业务培训。 17、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。 18、完成领导临时交办的工作。 三、监督及岗位关系 （一）所受监督和所施监督 1、所受监督：总经理； 2、所施监督：财务经理； （二）与其它岗位关系 1、内部关系：与公司各部门有工作上的往来关系； 2、外部关系：与税务局、各大银行有业务上的往来关系； 四、岗位权限 企业经营当、中、远期预算规划的制定、建议权。 有对部门员工请假签批的权利。 公司财务制度制定、发布、执行和监督权。 出席公司高层会议，对重大经营事项预测、决策有建议权。 对财务管理、会计核算、统计方法等模式有设计、发布权。 年度财务政策、财务预算、收支计划的制定、执行的发布权。 7、有对所管辖员工工作合理调配的权利及录用或辞退的建议权。 8、有权对部门及所从事的工作提出合理创新与