团队执行力1教案.ppt

执行的保障 制度 流程 激励 工具 激励的三个层面 物质 能力 精神 最高执行者应具备的素质 　１．执行的勇气； 　２．执行的创造力； 　３．善于创建核心团队； 　４．培养和启发下属的执行　　 　　　能力． 中层核心团队的三要素 　 １．专业互补； 　２．相对稳定； 　３．职业化． 直接执行者应具备的能力 　 １．职业化与专业能力； 　２．忠诚度与创造能力； 　３．标准化与应变能力； 　４．专注化与细节能力． 团队执行力不强的原因 　 中国人善“辩” 　 中国人善“变” 　　 　　企业要执行， 　　　高层要先行； 　中层要能行； 　　　基层要随行． 　执行的五大原则 一个上级的原则 服从指挥的原则 逐级负责的原则 不能间断的原则 前后一致的原则  执行力不强的原因 　　　 　能力不够  执行力不强的原因 　　　 　目标不明确  执行力不强的原因 　　　 　　　没有确切的时间观念 　　　 执行力不强的原因 　　　 　　　 　缺乏沟通 　　　  执行力不强的原因 　　　 　　　 责任不明  执行力不强的原因 　　　 　感情用事  执行力不强的原因 　　　 　缺乏积极主动性 执行力不强的原因 　　　 　监督机制不完善 员工只会做你要检查的事, 不会做你吩咐的事! ━IBM总裁郭士纳 提升团队执行力的方法 尊重与信任 时 间 限 制 目 标 明 确 要 事 为 重 解 决 为 先 积 极 主 动 以 身 作 则 提升团队执行力的方法 及时沟通 奖惩分明 授权与监督 善用会议 学习成长 会议管理黄金六问 １．一定要开吗？ ２．一定要现在开吗？ ３．一定要这么多人来开吗？ ４．一定要以这种方式开吗？ ５．一定要开那么久吗？ ６．一定要会后才有结论吗？ 　 高 效 执 行 三 字经 会 　 　 做 　 　　　　 高 效 执 行 三 字 经 会 　 　 做 　爱 　　　　 实 战 执 行 格 言 执行力要从公司最高层做起； 严格的层级管理是执行力的基础； 只有公司上下全员联动才能确保执行； 培养员工象老板一样思考是执行的保障； 达成结果的执行才是真正的执行; 管理的精髓在于彻底地执行； 执行的源泉来自于爱. 　祝各位朋友 万事如意　 　　　　身体健康！ 　 　 张　荣　　　 １３７２３７９７４８７ 有执行力的人的十二个特点 12.结果导向 　　　　 　结果导向的含义 １．以达成目标为原则；不为困难所阻挠； ２．以完成结果为标准，没有理由和借口去执　　 　　行； ３．在目标面前没有体谅和同情可言，所有结果　 　　只有是或非； ４．在具体的目标和结果面前，没有感情，没有 　　情绪可言，只有成功或失败； 　结果导向的含义 有执行力的人的做事五问 1,我想得到什么结果? 2,这个结果对自己或他人或公司有利吗? 3,这个结果对哪一方更重要? 4,有没有更好的方法或途径可以达到这 个结果? 5，我什么时候要这个结果？ 　　 　结果导向的含义 １．我想达成什么结果？ ２．有哪些途径或方法可以让我达成这个结