高级人力资源管理师培训宝典+HR晋升必走必学之路 .ppt

* (4）与组织绩效挂钩 在确定绩效工资时，既要考虑员工的个人绩效，也要考虑本部门，甚至整个公司的绩效。 * 2. 个人奖励计划 常用的个人奖励计划包括： 计件制 标准工时制 佣金制。 * (1)计件制 (Piece Work） 基本做法是： 先确定每一件产品的工资率 然后根据员工的生产情况，来计算员工所应得到的报酬。 * 直接计件工资制 直接根据每件产品的工资率和员工的产量来确定员工的报酬： 员工报酬 = 每件工资率×员工产量。 * 梅里克计件制 有三种工资率： 如果员工产量低于所定标准的 83% 为一种工资率； 处于83%-100% 之间为另外一种工资率； 高于 100% 时为一种工资率，根据员工的产量计算员工的工资。 * 泰勒的差别计件制 当员工产量没有一定标准时，为一种工资率； 当员工工资高于标准时，采用比较高的工资率。 * （2）标准工时制 (Standard Hour Plan ） 标准工时制与计件制比较类似。区别在于： 计件制主要依据员工的产量来确定员工的工资，但员工的最低工资水平却没有保障； 标准工时制是在确定员工基本工资的前提下，依据员工的工作绩效高于标准水平的百分比付给员工同等比例的奖金。 * 案例：某公司员工的基本工资是每天 160 元，对员工的产品量要求是 10 件，一天的工作时间是 8 小时，则每件产品的标准工时是 0.8 小时。 如果某