物料管理实务教案.pptVIP

* 一、呆料发生原因 防止呆料之发生最好的方式是找出呆料发生之原因，如彻底消灭这些原因，则呆料之发生就有效防止。造成呆料发生原因有： 1。销售部门 2。设计部门 3。生管部门 4。采购部门 5。物管(含仓管)部门 6。生产部门 第十章、呆料分析 * 二、呆料之预防 呆料预防重于处理，因此对于上列所述呆料之发生原因，所应采取之预防措施可为： 1。销售部门方面 2。设计部门方面 3。生管部门方面 4。采购部门方面 5。物管（含仓管）部门方面 6。生产部门方面 第十章、呆料分析 * 三、呆料之处理 对于发生的呆料如何作适当的处理乃十分头痛之事，因购料昂贵，而呆料处理后损失不赀。不过对于呆料处理之可行途径，不外下列两种： (一)质量变坏无法再用者之处理 (1)出售 (2)焚毁 (3)破毁 (二)对存量过多尚可利用者之处理 (1)调拨其它单位利用 (2)出售 (3)修改再利用 (4)推出新产品设计 (5)交换 第十章、呆料分析 * 一、废料发生原因 物料成为废料