项目结算2教案.ppt

材料下单前的准备 1、熟读图纸，全盘了解各类材料的品种、规格、部位的大致情况。 2、熟悉现场，了解场地移交的大致时间（从甲方了解，从其他相关单位了解） 3、确定施工进度计划，从而决定材料进场的时间顺序。 4、加强与供应商沟通，了解材料到货周期。 材料下单技巧 1、原则上应遵循施工图纸设计，如木结构、铁艺、雕塑等。一般不宜改变设计尺寸、规格和形状。 2、有些异形石材在不影响景观效果的前提下，可以改变规格，但不能改变形状，按阴线分割加工，一般不影响效果。 3、有些设计尺寸考虑不周的，可根据形状将大尺寸调整为小尺寸。如压顶、台阶长度、立面高度等，经常会出现这种情况。 4、有些地面铺装厚度可作调整，如内弧走边材料等。 材料下单技巧 1、损耗比例的确定，应视材料特性、规格和铺装形状而定，不能一概而论。 材料密度大的损耗小：如2cm厚中国黑1.5%即可，而2cm新疆红则需2-3%。 材料厚度大的损耗小：规格铺装正常情况下4cm以上板材几乎没有损耗。 铺装形状简单的损耗小：冰裂纹损耗30-35%，整板切割拼花贴面达50%左右，规格板拼花损耗6%左右，斜铺切角可视角的大小单独确定切角材料的规格（切角一般可利用）。 材料下单注意事项 2、大型异形材料分块切割加工，注意按阴线，安装要求对齐，使之合为一体。 3、若设计压顶为板与线条合拼形式，应在厂家粘接后再磨边，忌现场操作。 4、木材、铁艺应考虑余料利用。 5、钢材应考虑搭接，弯勾和焊接利用。 材料下单注意事项 6、垫层材料（石粉、碎石）可按60%计划，按需下单。 7、所有材料下单时应视后期有无此类材，如无，则应精密计算，不能多下，如有，可比正常情况下放大1-2个百分点。相同品种、厚度的材料小规模尽量减少损耗比例，而大规格的可适当增加。 8、加强材料保管，减少二次搬运，强化现场监管，厉行节约，做好重复利用，减少浪费。 材料下单注意事项 项目施工结算分析 ——袁志高 三、对内施工结算 二、对外施工结算 结 算 概 述 一、结算形式 结算形式 按计价方法分类 按结算对象分类 定额计价、清单计价 对外结算、对内结算 对外施工结算 研究分析工程施工合同（含附件），找出合同于我方的利弊 结算时据理力争，求大同存小异，给自己留下缓冲空间。 根据施工合同约定，趋利避害，针对项目特点制作结算资料。 8、资料装订要 进行筛选 2、技术资料与 竣工图不符 6、施工过程手续 办理不及时 3、竣工图与 现场不相符 5、票据丢失 常见问题及分析 4、经济资料与竣 工图及现场不符 7、清单漏项或与 清单不符或项 目无主材单价 1、技术资料不全 签证、变更资料遗失或没有做或制作不规范的现象普遍 · 技术资料不全 例如： 商品砼与自拌砼、砼结构与砖砌体、基础部分的做法不一致，变更内容在竣工图上未体现或两者不符。 · 技术资料与竣工图不符 ·竣工图与现场不符 尺寸标注、材料名称、规格、工序内容不符等，甚至有现场数量多，竣工图少，现场有、竣工图没有的现象。 ·经济资料与竣工图及现场不符 工程数量计算不符合计量规则、资料有而竣工图和现场没有、资料漏项或没有。 ·票据丢失 材料过磅单、甲供材料收货单丢失 注：严重影响结算 ·施工过程手续办理不及时 事后补办手续困难,严重影响结算进度。 原因：因赶工期口头承诺；没有文字依据；白图纸没有签字；当事人离职或调离，过时不予承认。 ·清单漏项、清单不符、追加项目无单价 在施工过程中对合同外项目或单价没有及时报价、定价的现象普遍 ·结算资料装订要进行筛选 按施工合同约定，趋利避害，针对项目特点制作结算资料。同时注意甲方对结算资料的特殊要求。 1、合同清单外 恒大报价定价程序 合同外清单单价 部分合同内清单单价调整 园建小品、设备等 合同外清单单价报批 由项目部根据变更的施工图纸对照合同清单分部分项的内容及特征，把与合同清单特征不相符及合同清单内没有的项目，按甲方规定的程序、表格、时间要求及时进行报价。 部分合同内清单价格调整 由总公司与恒大集团协商确定，签订补充协议（补充定标）。 因价格上涨或部分单价不合理或主材变更较多。 园建小品、设备等 雕塑、花钵、水钵、水泵、配电柜、灯具等主材，由恒大集团地区公司协商定价。 报价前项目部须按当地市场行情，综合考虑采购、运输、保管、装卸、安装、管理费、利润、税金等价格因素，合理确定价格。 公司统一单价 特殊项目包干价格报告批复意见 项目部签工单 施工图纸（含变更图）、施工日志 对内施工结算 结算依据： 常见问题及分析 1、不了解公司单价的含义，随意上调价格 2、计量结算