企业史七条规律,确定欣奕大未来讲解.ppt

企业史七条规律  确定欣奕大未来！ * ——新人如何甄别企业前景 华北人力资源部 周国强 春季是入职高峰，一些新同事进入欣奕体系。 面对新公司，大家都会想： 这个公司是我的正确归宿吗？ 除了自己打听问问，我们可以简单回忆一下 企业发展史，帮助我们确定自己的未来方向。 一、有成就的公司，都是从小公司发展起来的。 还有两个事实—— 名企不一定给你更好的职位，因为他们不缺人。 名企不一定给你更多的薪酬，因为他们不缺人。 现实中，很多人乐于谈自己企业的名声，却不愿意谈自己的收入， 就是证据。 如此简单，而又被绝大多数人忽视的真理。 多数人都羡慕大公司的工作环境、名声，忽视了那些急速成长 的中小企业。一些中小企业快速崛起，却因缺乏知名度，被求职者 瞧不上，而那些名企却对求职者挑三拣四。 所以，请你不要为了公司的虚名，而牺牲了自己的未来。 一、有成就的公司，都是从小公司发展起来的。 欣奕什么样 是中小企业， 拥有核心竞争力： 能给予员工精神和物质养分， 如同一颗树芽，是有强大生命力的。 国家专利 研发 生产 服务 一条龙 二、大公司，也如临深渊，危机四伏。 大家挤破了头，挤进了大公司，但大公司并不安全。 大公司的制胜法宝是规模利润和成熟品类，一 旦这些基础发生动摇，企业再大也会翻船。 柯达，就算是美国百年的“黄色巨人”，在数 码相机围剿之下，也难逃一死。 诺基亚，昔日的手机霸主，现在被微软合并了。 韩国大宇、摩托罗拉、日本索尼等等，都是几 十年的企业大腕，要么被收编、要么破产。 克服了千军万马过独木桥的困难，别找个明天 就破产的大公司。 大企业还安全吗？ 当朋友去一个大公司面试的时候，记得提醒他： 欣奕什么样 10年历程： 坚持 研发创新， 坚持 效果和服务， 坚持 “更好”、“不可替代”， 公司谨慎政策和行业领先并存，根基稳固。 二、大公司，也如临深渊，危机四伏。 三、成功的公司，起步阶段多是缓慢发展。 事实恰恰和多数人的认识相反。 因为任何产品服务总有不完美，前期发展太快，有可能会导致产品或者服务 瑕疵无法及时妥善完善，吃力地小马拉大车，会引发公司的口碑的负效应，后期 发展乏力。一下子繁荣起来的常常是短命企业，很快流行却很快败落。 我们称之为“呼啦圈现象”，昙花一现。 例如几年前三株药业发展飞速， 带来的管理者自大以及产品更新 和质量无法控制，从而因一点点 偶发因素就导致失败。 又如，1991年4月，史玉柱在珠海的巨人公司 成立。当初共15人，注册资金200万元。 1993年，全国各地成立了38家全资子公司。 实现销售额3百亿元。 1996年，巨人因巨人大厦而轰然倾倒，宣布破产。 三、成功的公司，起步阶段多是缓慢发展。 成功的企业开始是缓慢发展的，通过稳妥解决产品缺陷和模式纠正，为后期 发展提速做好铺垫。 例如沃尔玛：1950年，山姆·沃尔顿 开设了第一家特价商店。1962年沃 尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州 拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价 商店。当年，沃尔玛净销售额仅25 万美元。1972年，也就是创办20年 后，沃尔玛公司才在纽约上市股票。 然而其价值在以后的25年间(仅仅到 1999年)就翻了4900倍。 又如，红牛饮料自诞生之日起，通过10年才 成长成1亿美元的销量，现在红牛在全球120 多个国家和地区销售,2011年销量45亿欧元。 还有，王老吉通过8年才成长成10亿人民币 的销量，目前品牌价值1600亿元人民币。 这些企业在开始起步时，行动缓慢，没有人过多关注，等回过头看时，已经 成长为参天大树了。俗话讲，受苦不是坏事，横财更不是好事。 谨慎去那些发展速度过快的公司， 小心昙花一现。 欣奕什么样 三、成功的公司，起步阶段多是缓慢发展。 在发展初期合理控制发展速度，腾出精力完善技术和产品创新。 坚持引导消费者疤痕治疗理念，不希望通过加盟挣快钱，不鼓励 无效果的销售。 四、成功的公司，领导总是有更高的理想指引 公司的成就，是由公司领导的高度来决定的。 掌舵人永远有下个目标。他不会 因成功盲目乐观，不会去追求自 身的享乐，把事业做成大家的事业。 这是成功公司能吸引人才和持续 推进的永久动力。 尽量不要去领导讲派头、开好车、住好房的公司。 在那里，你一辈子也只是个员工。 如何判断