物业管理第九章物业管理资金的筹集与使用教案.ppt

财务预算的概念 财务预算 是根据物业管理企业的经营目标和经营方针，以财务预测提供的信息和财务决策确立的方案为基础，运用科学的技术手段和数量方法，对企业未来一定期间内资金运动的过程和结果（包括资金筹集、资金运用和资金结构等）进行事先安排的一种财务管理活动 财务预算的作用 财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是财务控制和财务分析的依据 物业管理企业的财务预算确立了物业管理企业未来一定期间内理财的方向和策略 指明了物业管理企业理财的具体目标 是对物业管理企业日常资金运动进行控制的依据及经营业绩考评的标准 物业管理处财务预算编制原则 物业管理处财务预算的编制应遵循量入为出的“零预算原则” 物业管理服务费收入=物业管理服务成本+法定税金+管理人酬金 量入为出的“零预算原则”，考虑一定的不可预见费用后，管理服务费收支相抵，不留盈余 物业管理企业的利润以经理人酬金的形式从物业管理服务费中提取 物业管理服务收入预算 物业大修 理收入预算 物业经营 收入预算 物业管理 收入预算 根据业主委员会审定的大修理工程计划的工程预算成本确定 如房屋出租收入经营停车场、游泳池、各类球场等共用设施收入 公共性服务费收入 公众代办性服务收入 特约服务收入 物业管理费支出预算 人员工资及福利费支出预算 各项服务支出预算 物业经营支出预算 物业大修理支出预算 办公及其他支出预算 税利预算及不可预见费用支出 六项