企业文化建设现代企业管理讲解.ppt

Any questions? 祝学员们 鹏程万里，永攀高峰！ Any questions? 王者离去之后 英诺塔公司是世界知名的假肢制造商，但公司近来 已连续3年业绩下滑。 德高望重的前CEO杰克刚刚去世，董事会任命空降兵斯蒂芬妮为CEO的 继任人。她是MIT的MBA。 斯蒂芬妮的高管教练泰迪建议她延续杰克的强势领导风格，努力在业绩上立竿见影。 1 3 3 2 但是，斯蒂芬妮有自己的领导风格，她该怎么办？ 4 案例介绍 高管教练泰勒的建议： ——“你先打几场漂亮仗，企业重组最少得花5年时间。” ——弗兰克肯定心怀不满、吉姆快退休、查克没魄力， 你要像杰克一样作风强硬，建立自己的领导班子。 ——“董事会看中你的技术和营销，而不是Henderson报告。” ——以项目团队的管理方式，形成企业的矩阵结构。 ——研发部门专攻技术储备，交出新产品的开发大权。 ——由营销牵头的跨部门团队开发市场对路的新产品。 Henderson报告的建议： ——执行Henderson报告：做 长期打算 ，调整组织结构， 业务流程再造，改革企业文化， ——采纳高管教练泰勒：在 短期内 财务上立竿见影 。 砍掉不赢利的产品线，投资到赚钱快的产品 。 ——要像杰克一样作风强硬，建立自己的领导班子。 你赞成谁的建议？ 运营总监弗兰克是好搭档，他是公司转型的关键人物。 撤换领导班子会引起人心浮动，大家不关注顾客的需求与竞争对手。 派人协助销售总监吉姆，他的许多客户关系还没交接。 CEO的通病 ——一朝天子一朝臣。 领导班子要不要调整？ ——除非有人存心找麻烦，一般暂时不动。 试点：组织一个跨部门的团队，攻关市场对路的新产品。 斯蒂芬妮亲自辅导这个团队，分享她的技术与营销经验。 让高管同僚们跟踪了解这个团队，熟悉新的管理模式。 斯蒂芬妮亲力亲为，重在培训，努力摆脱公司财务困境。 斯蒂芬妮可以实施什么新举措？ CEO的变革 ——由点到面，循序渐进 ——权威型领导 团队型领导——注重授权、流程再造与团队建设。 董事会为什么去招“空降兵” ？ 杰克在去世之前，这个大型上市公司已一路走下坡。 权威型领导对小企业是福音，对大公司也许是恶梦。 ——寻求企业的变革。 斯蒂芬妮的领导风格？ 前任CEO杰克的领导风格？ Any questions? Any questions? * * * * * 企业制定战略的依据是什么？ 竞争战略 社会战略 运营战略 营销战略 公司利润 市场成长 战略必须适应环境， 因势利导，企业才能成功。 ――社会战略 所谓“全球化”、“本土化”都是“社会”的概念。 文化背景影响决策， 社会环境大于市场。 社会战略对竞争战略说： “没有最优化的战略，只有最适合的战略。 战略应该与市场匹配，与社会协调。 从合作的愿望，经过协调工作，达到和谐的境界。” 战略之间的对话 欢迎掌舵，但别改变航向 雷兰克玩具公司是美国老字号高档木制玩具企业，有近5,000名员工，在经营上因循守旧。 公司前任CEO沃特视谢丽尔是“理所当然的接班人”， “相信她能把这个家族企业带上一个新台阶。” 谢丽尔是一个空降兵，现任CEO，她精通业务、行动迅速，外界一致公认她是“快速发展的驱动力” 。 1 3 3 2 为了适用市场的变化，谢丽尔如何进行一场改革？ 4 案例介绍 谢丽尔采取哪些改革措施? 1. 为了降低成本，使价格有竞争力，移师海外生产。 2. 努力开发中端市场，靶心连锁商店是潜在的大客户。 3. 请芝加哥的名牌公司为产品设计一流的包装。 4. 为了提高生产效率，向工会提出新的奖励计划。 5. 她马不停蹄地拜访VIP客户，计划新的项目。 外界公认：“她总能领先他人一步，知道如何创造利润。” 谢丽尔采取哪些改革措施? 1. 为了降低成本，使价格有竞争力，移师海外生产。 2. 努力开发中端市场，靶心连锁商店是潜在的大客户。 3. 请芝加哥的名牌公司为产品设计一流的包装。 4. 为了提高生产效率，向工会提出新的奖励计划。 5. 她马不停蹄地拜访VIP客户，计划新的项目。 外界公认：“她总能领先他人一步，知道如何创造利润。” ——这是时代潮流，涉及到企业的生存。 ——中端市场是最具规模、发展迅速的潜在市场。 ——精心包装提升了档次，让顾客“一见钟情” 。 ——重赏之下，必有勇夫，克服平时的惰性。 ——CEO身先士卒，为核心顾客群体创造价值。 ——她在打破原来按部就班、因循守旧的经营风格。 公司里有什么反应？ 1. 为了降低成本，使价格有竞争力，移师海外生产。 2. 努力开发中端市场，靶心连锁商店是潜在的大客户。 3. 请芝加哥的