如何对员工进行培训要点.pptVIP

Internal usage only Internal usage only Internal usage only 如何对新员工进行培训 2009-6-6 * 提纲 集体理论培训（２D） 认识仪表与设备(1D) 认识产品及物料(1D) 成果判断与进步(10) 实际岗位技术学习(60D) 如何操作的“１６字决” 岗位介绍与分配(0.5D) 结束语 * 第一部分：集体理论培训 个人资料介绍 介绍公司概况，厂区分布、产品、公司目标、岗位描述、基本规章制度、安全教育等 * 作用三：便利性和兼容性 小故事 小时候，父亲讲过一个故事，他说古时候有一个人鞋子坏了，决定到城里同再买一双，走到路上突然想起来没有量尺码，赶紧跑回去量了量鞋，然后把这个尺码写下来带着，高高兴兴地又上路了，到了城里，这鞋店的伙计问他要多大的鞋，他一看写在手上的码掉了，二话设说，出店就往回走了。 第一部分：标准化的５个作用 * 作用四：累计技术 如果一个员工在工作实践中找到了某项工作最佳的方法，却没有拿出来与他人共同分享，那这个方法就随着这个员工的离职而流失了，如果推进标准化就可以让这个好的方法留在公司里面。所以就可以累计技术。 第一部分：标准化的５个作用 * 作用五：明确责任 明确是我们采取针对性对策的关键，标准化的推进能让我们更简单地确定问题的责任，在推进了标准化的工厂里，如果一项不好的操作就会导致一个问题的出现，我们可以通过操作语言重复这项操作来确定问题的责任，是主管制订的作业指导书不好，还是操作员没有完全按照作业指导书进行操作，明确了责任之后，才可能对今后的工作做出改进与对策。 第一部分：标准化的５个作用 * 桥与心桥 第二部分：谁来执行？ * 对班组长素质的要求有五点：　　-对下→目的明确，身先士卒；　　-对左右 →矜而不争，群而不党不要为一点小事、小利斤斤计较；　　-对上→同心同德，大局为重。　　-对压力→直面向对,以压力为修炼基础。　　-对矛盾→ 是了解问题的好办法，所以决不回避。 部门的协调和沟通非常重要，否则会崩盘 第二部分：谁来执行？ * 第三部分：为什么执行难？ 错误1 过分追求完美 错误2 考核A，奖励B 错误3 眼睛里只有明星员工 错误4 到处是重点 错误5 乐观速效 错误6 不放弃任何机会 错误7 迷失创新 错误8 严密监控 错误9 定位错误 错误10 忽视细节 ——管理人员常犯的10大执行错误 * 第四部分：执行的战略 五类知识即：Know what、Know how、Know why、Care why及Perceive howwhy组成 我们可以做一个类比：就像是老鹰???１、鸭子通常光说不做，而且很会找藉口；而老鹰总是时时学习，努力做事，少说多做，寻找解决问题的方法。（Know what） ???２、鸭子常会认为自己没有能力完成事情，而就此放弃；而老鹰则会反问自己该如何做才能完成。（Know how）???３、鸭子们比较倾向以负面的角度来分析事情；而老鹰则会以正面的角度去分析事情。（Know why）???４、鸭子通常不敢冒险；老鹰通常会鼓起勇气去做事，而且经过详细计划。（Care why）???5、鸭子总是等着别人来喂食，如果饲料不够，它便会大声叫嘎嘎叫；而老鹰懂得如何想办法去主动获取它所需要的东西。（Perceive howwhy） * 镜子与心境 第四部分：执行的战略 * 镜子与心境 学照镜子：　 　　　　–选镜子。供人娱乐的“哈哈镜”不能如实地反映事物的本来面貌，支离破碎的镜子也不能完整地再现事物的真实面目，只有平整光洁的镜子，才是爱美人的忠实的伙伴。?? 　　 –学习照的方法，没有镜子，固然不行，即使有了镜子，如果不解决照的方法，仍然事与愿违。有的人持着自我欣赏的态度去照镜子，只看优点、长处，不愿看到缺点、短处，甚至以已之长，比人之短，比来比去，心安理得，自我陶醉。?? 　　–去污涤垢，照镜子，光看到自己的真实面目还不行，还要及时洗脸、洗手，去污涤垢，做一番细致的清理工作，也就是说，我们如果发现的缺点、错误或不足之处，应当仔细分析原因，明确它的危害，对症下药，及时改正过来，使工作或学习日益进步。 照镜子的启示，用镜子欣赏周围所有的人包括自己的心态 * 第五部分：实际岗位技术学习 将每项工作分成若干个程序，一个程序一个程序的培训，每个程序分为讲解、示范、监督操作、独立操作、复核操作五个步骤。培训要有详细记录，并最终交人力资源部备案. 我说我做，你说我做，我说你做，你说你做 * 第六部分：执行的48真经 一、执行的8字方针 二、执行的16字原则 三、执行的24字战略 * 一、执行的学问 产品和服务通过销售转移到消费者手里，要经过市场研究、品牌推广、物流储运、卖场管理及用户服务