企业变革ppt详解.ppt

革新管理的定义 革新：革除旧的,创造新的 [事物、技术等] 的行为或过程 ；包含除去旧积习而建立新的制度； 革命：指推动事物发生根本变革，引起事物从旧质 变为新质的飞跃（广义）； 度：事物保持其质的量的界限，区分事物的界限； 质：事物区别于他事物的特性；质通过属性表现；把握质是认识的基础、实践的起点； 量：事物的规模、程度、运动速度的快慢、颜色深浅等可量化的规定性；把握量是认识的深化和精确化 ； 量变：事物数量的增减或场所的变更，是一种渐进的、不显著的变化。 质变：事物根本性质的变化，是渐进过程的中断。 手机的变迁 ： 革新管理的必要性 自然界的变化: 人的变化： 穷则思变，变则通，通则达---山不转水转，水不转人转 组织的变化： 企业的生存靠核心竞争力，核心竞争力是买不来的，自有靠自我创新 社会的变化： 越来越多的国家把创新能力视为国家重要的发展战略。 革新管理的内容---流程 建立组织：组织一个强有力的领导团队，鼓励这支队伍协同作战 ； 制定策略：制定远景规划，建立远景规划以指导改革措施，形成策略以实现远景规划的目标 ； 营造气氛：认真考察市场和竞争现实，明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机 ，形成一个强有力革新共鸣； 组织实施：传达远景规划，用所有可能的媒介把新的远景规划策略传达下去，用领导团队的亲身实例教育人们养成新的行为习惯，授权他人按远景规划行事； 障碍消除：消除改革的障碍，改革严重损害这种远景规划的机制和结构，鼓励承担风险和非传统的观念，活动和行为。计划并实现近期的成功，计划看得见的业绩改进 ； 奖惩机制：肯定并奖励参与改进的雇员，聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员，巩固改进成果并进行更多的改革，利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策 ； 标准化：革新成果制度化，明确新的行为方式和企业成功之间的关系，建立能够确保领导的顺利发展和交 替的方法。 建立什么样的组织 能力特征： 性格特征：理智型、情绪型和意志型 兼有； 外向型和内向型 ； 多独立型少顺从型 ； 多理论型、经济型、审美型、社会型，少权力型和宗教型 ； 革新管理的内容---原则 革新管理的内容---原则 从最高领导者开始 ：革新都是容易令人忐忑不安的，当革新即将到来时，所有人的目光都会投向CEO，寻求来自领导层的力量、支持和指引。领导者们就要身体力行，积极采纳新的方式，给下属们以挑战和激励 ； 将各个层面的员工都带动起来 :公司内部的每一个层面上，经过培训的被指定领导者，必须从公司愿景出发，严格执行自己的使命，让革新落到实处 ; 培养主人翁意识 :处理好人的问题和增加员工改革的认同感； 确立核心价值：对企业文化的“诊断”能够确立核心价值、信念、行为和感知，这些都是实施成功的革新所必须考虑的因素。它们作为重新设计企业的基本元素，对于确立新的企业愿景、建设革新所需的基础设施和项目等，至关重要 ； 明确创新企业文化 ：明确革新所需要的状态和文化，并详尽规划，以推动文化革新 ； 建立良好沟通渠道 ：沟通需要自下而上、顺畅地进行，在适当的时候向员工们传达适当的信息，同时征求意见和反馈。一般来说，这可能需要通过多种渠道，进行大量甚至是重复性的沟通工作来完成 ； 作好准备迎接突发状况 ：管理者需要对革新的后果、企业的态度和适应力不断地重新评估。他们可依赖实时收集的一手数据信息和坚实可靠的决策流程，随时对实施进行调整，保证革新的动力和效果 ； 革新管理的内容 –内涵 战略革新：整体发展战略、人才战略、研发战略、市场战略、生产技术战略和品质战略； 组织结构革新：适应企业战略需要和业务需要，进行相应的组织和人力调整； 技术革新：管理技术和生产技术； 管理技术：组织结构、人员配置、分工授权、沟通的方式、绩效评估、目标定位方面进行革新 ； 生产技术：设备、工具、工艺和流程； 流程革新 ：参照VSM的宗旨进行价值流程优化； 企业文化革新 ：价值观、信念、习俗仪式、处事方式和企业环境组成的特有的文化 的革新。 革新管理的内容 –风险 革新管理的内容 –问题 革新管理应当总是关注三点：战略，结构，文化 革新管理的内容 –模式与方法 企业革新管理的模式是动态的： PDCA：是一种循环模式,也叫做戴明环； BPR：打破固有利益团队，适应企业发展业务绣球； VSM：最求所有的流程都能增值； 革新管理的基本方法： 革新管理的三项基本方法为： 参考（炒）、改善、革命 ； 革新管理要使用四大工具 ： 公司教育