企业员工职业规划详解.ppt

1.评估自己的长处和短处 一、做一份表格 列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在 列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势 二、两种选择 努力去改正您常犯的错误，提高技能 放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业 不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁 列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 2.找出职业机会和威胁 威胁（T） 无法屈就低职位、低薪水； 所学科系和热门产业不符； 热门产业竞争者众多 机遇（O） 就业市场愈来愈倾向高学历者； 现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足 劣势（W） 过于理想化 主观意识过强 优势（S） 高学历 人际关系良好 正确价值观 能独立自主 有专业知识 內部环境 外部环境 个人分析举例 1.列出最想实现的3~5个目标 希望从事哪一方面的工作 管理多少人 何种职位 薪水到哪个级别 … 注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配 3.列出今后5年内的职业目标 2.列出要达成上述每一目标的具体行动计划 如何做 需要哪些资源和帮助 何时完成 阶段性的评估条件,方式 例:进修求学-考MBA 4.列出一份今后5年的职业行动计划 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 基于个人的职业规划方案 1、基本资料 姓名：何生；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2000年）；停止工作预测：70岁（2040年）；尚余年限：40年。 优势： ①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）； ②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）； ③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）； ④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。 弱势： 有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。 机会与威胁： 目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。  2、整体生涯规划 整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。 阶段目标： 30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。 33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。 35～39岁，从事制造业的高层管理。 40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。 家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。 健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。 基于个人的职业规划方案 收入目标： 2000～2002年，年薪3～4万；2003～2005年，年薪4～6万；2010年，年薪12万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标） 学习目标： 2000～2002年，自学完MBA主干课程；2003年～2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看2本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。 3、2000——2005年的生涯规划 ①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。 ②对重要事件细节保持敏锐度。 ③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。 ④抓住机会，勇于行动。 ⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。 ⑥不断改进、追求完美。 ⑦均衡的学习技巧与习惯。 基于个人的职业规划方案 行动目标——五年内应全力完成的目标如下： ①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。 ②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。 ③自学完12门MBA主干课程。 ④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。 ⑤每月至少读一本相关专业的书籍。 ⑥每周体育锻炼3小时。 ⑦在2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。 4、年度规划（2002年的生涯规划） ①对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。 ②工厂全面管理与操控能力。 ③培养