企业咨询项目中期报告详解.pptVIP

依澜众鑫 依澜众鑫 依澜众鑫 Company Logo 依澜众鑫 Company Logo ××公司战略咨询项目中期报告 演示者：××× 目 录 1. AA公司咨询项目完成进度 2. AA公司组织结构设计依据 3. 调整指导思路及调整要点 4. AA公司组织结构与职能设计 1. AA公司咨询项目完成进度 资料收集 问卷调研 （3周） 组织结构梳理中期项目报告（5周） 战略目标制定制订实施计划（4周） 战略实施培训项目完成报告（4周） 1. AA公司咨询项目完成进度 （1）中期研究目标 目标 熟悉目前公司的组织架构 熟悉同类企业的组织架构 提出组织结构调整方案 编制AA公司组织结构图和岗位图 1. AA公司咨询项目完成进度 （2）探访目标 目标 公司所有高层领导 企业组织架构研究专家 同类企业高层管理人员 公司人力资源部门工作人员 1. AA公司咨询项目完成进度 （3）已完成项目 完成项目 组织结构调研报告 企业组织结构设计图 企业岗位编制图 2. AA公司组织结构设计依据 （1）管理模式之一 通用管理模式主要有三种 集权 直线职能制 单一 产品 中小 企业 适度 分权 事业部制 产品相关多元化 大中 企业 分权 控股公司制 产品不相关多元化 大企业 2. AA公司组织结构设计依据 （1）管理模式之二 根据AA公司产品特点，可以选择适度分权的管理模式。由总部统一管理的项目包括以下几个，其余事项分权管理 集权项目 战略管理 财务管理 投资管理 营销规划 人才管理 收购与兼并 2. AA公司组织结构设计依据 （2）法人治理结构之一 富于竞争力的企业，在法人治理结构上具有以下三大功能 法人治理结构三大功能 激励与约束功能 协调功能 权力制衡 功能 2. AA公司组织结构设计依据 （2）法人治理结构之二 要求达到价值最大化，并维护权利 代表股东的权利，监督管理层并检查其错误的行动 负责公司日常的运营管理 股东 董事会 管理层 董事会 2. AA公司组织结构设计依据 （3）法人治理解决的核心要点 产权所有者 利益关系 决策层与执行层 关系定位 3. 调整指导思路及调整要点 公司标识 调整要点一 调整要点二 调整要点三 调整要点四 规范董事会运行，完善其功能 明晰董事会和集团管理运行方式 完善集团本部功能 确定集团与子公司的指导与控制方式 4. AA公司组织结构与职能设计 （1）AA公司组织结构图 股东大会 监事会 总裁 董事会秘书室 企业审计委员会 战略规划委员会 薪酬绩效委员会 人 力 资 源 中 心 营 销 中 心 国 际 贸 易 中 心 各 个 子 公 司 战 略 发 展 中 心 总 裁 办 财 务 管 理 中 心 董事会 4. AA公司组织结构与职能设计 （2）AA公司职能设计 各部门职能描述（略） 各岗位职责说明书（略） 谢谢！ 依澜众鑫 依澜众鑫 依澜众鑫 Company Logo 依澜众鑫 Company Logo