企业实施6S管理ppt详解.ppt

　控制与预防 失误 原因 比例 忘记 人 77.8% 对过程/作业不熟悉 人 缺乏工作经验 人 故意失误 人 疏忽 人 行动迟缓 人 缺乏适当的作业指导 方法 11.1% 突发事件 设备 11.1% 在导致失误的原因中，人占了绝大部分（77.8%），其次为作业方法和设备原因。 88.9% 人 防错的策略 ●牵制措施 在缺陷移至下一工序前被识别出来 ●探测 在操作过程中探测缺陷 ●预防 使错误不可能发生 追究本质，(用五个为什么，查找产生问题根本原因，也就是真正原因） 丰田, 强调要： “反复问5次为什么”,通过5次的自问自答,抓住每样事物的因果关系,及潜藏在背后的真正原因,就能像射中靶心的箭一样发现对策.这就构成了丰田生产方式的基本. 找出问题产生的真正原因！ 追究本质的“5WHY” 非常接近真正 理由的理由 为什么 为什么 为什么 为什么 表面的理由 为什么 看得见的现象 真正的理由 真因 “5个为什么”是最好问5次以上，才能将问题的 症结发掘出来，也就是打破砂锅问到底的精神。 追究本质的“5WHY” 执行力的衡量标准—— 关于执行——简单化的理解 按时按质按量完成自己的工作任务。 执行力不强的具体表现 高度：决策方案在执行当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 关于执行——综述 敖包的故事告诉我们： 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。 建立执行的文化 我们身为现场的干部，对现场管理有什么信仰？ 我们帮助下属树立怎样的信仰？ 要使一个工作真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定： 一、战略假定 ■人们只会对自己的战略负责，人们不会对他人的战略负责。 ■真正有执行力的是那些将决策措施化的人，只有制定一个有效措施，才能保证战略的实施 把公司战略转化为 个人战略：制定措施 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 我们所有的人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺。 假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们怎么办？ 把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查 要使一项工作真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定： 二、措施假定 人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变 我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册上写下的使命等同于每个人的使命 假定目标的实现（未实现）员工感觉不到什么意义，为了保证员工的积极性，我们怎么办？ 把被改变变成改变：奖罚的由来 要使一项工作真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定： 三、目标假定 解决问题的思路 找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 找不到最佳解决方案不放过 探讨：人们不按期望行动的主要原因有哪些？ 团 队 素 养 的提升 成功团队的特质 ? 清晰的目标，共同的愿景 ? 共同遵守的游戏规则 ? 一个核心（卓越的领导者） 狼 性 团 队 发展中的企业犹如一只狼。狼 有三大特性，一是敏锐的嗅觉;二 是不屈不挠；三是群体奋斗的意 识。企业要扩张，必须具备狼的这三个特性。 华为公司总裁： 任正非 找出自己团队的必备因素: 素质 专业技巧: 沟通技巧 学习力 团队精神 职业道德 服务意识 打造过硬团队---训练 没有不好的团队，只有无能的干部 荣誉感—团队的灵魂 三位一体的素养培育 指责高手 被指责高手 感受高手 素 养 管理是修已安人的历程 起点是修已：做好自律的工作 终点是安人：人性化的管理 在职场修炼自己，逐步提高层次 管理好自己 一个干部的职业素质最困难而最主要的部分也许是管理好自己，使自己成为下级欢迎、上级肯定、而且有威信的职业干部。  参考华天谋咨询网（） 作业的目视管理 车间/小组管理板 生产 质量 设备 安全 人员状况 一组