企业文化完善版。详解.ppt

* 4.撬开核心市场的坚冰 1998年就奔赴莫斯科开拓市场的李杰：“刚到莫斯科，我们就马不停蹄把俄罗斯的每一个地区都跑了一遍，竞争对手滑雪、和家人团聚的时间我们都用来攻取阵地。但是，1998年我们一无所获。1999年还是一无所获。但我们坚持了下来，并告诉大家，华为还在。”锲而不舍的坚持让华为最终有了收获。虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。 东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北欧，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。 * * End Thank you /note/163864975/ ?2015-3-26 东升小组全体成员 模板来自于 * * 企业文化 * 任务分配情况 任务分配、资料提供及后续ppt完善： 梁东升，刘斌 对资料的整理:赵丽颖、陈芬 ppt制作：陈雪清、何鑫 演讲搞制定：章瑾 * 智能手机行业异军突起 华为 的 * 01 公司简介 02 华为的企业文化 03 核心理念及其价值观 04 独特的“狼性”企业文化： Contents 目录 华为的经营模式 05 * 公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。 华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。 * 截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。 2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。 * 华为企业文化 1、民族文化、政治文化企业化 2、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则 3、同甘共苦，荣辱与共 * 独特的“狼性”企业文化： 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。公司老总任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 * 核心理念 一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念； 二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； * 三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。 * 核心价值观 追求 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使他们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，他 们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 * 员工 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是他们事业可持续成长的内在要求。 * 技术 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用他们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 * 精神 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是他们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是他们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 利益 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。他们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 * 文化 精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。他们坚持