企业核心价值观详解.pptVIP

贯彻企业核心价值观 提升核心竞争力 出生时,父母就要为你的将来选择…… 周岁时，古老的抓生礼，父母会拿出官帽、书、算盘、水果，让你选择 一个国家，在不断的选择中前行 一个民族，在选择中决定自己的生死存亡 一个组织，在选择中决定自己的前途命运 一个企业，在选择中决定自己的希望 一个家庭，在选择中决定幸福与不幸 …… 不管你承认与否，不管你想什么，做什么，都要以自己的标准做出判断，做出选择…… 每当走到人生的十字路口时，你总要根据你内心的判断做出抉择…… 特别当面临重大问题时，你必须有你的选择 对待事物的对与错，你必须选择 对待周围人的态度，你必须选择 对待世界的看法，你必须选择 对待信仰，你必须选择…… 甚至，当女朋友和老妈掉进水里，先救谁，你也必须选择…… 关键时候看真心，危急时刻显真情 成功者并不是赢在起点，而是在人生的转折点做出了正确的选择…… 这个抉择，选择，总是以你内心的标准、规则来判断的。 这个标准、规则是什么？就是价值观。 百姓心中有杆称。 做有价值、有意义的事，这是通常之理。 在现代社会管理、企业文化的理论口号当中，价值观是被经常提及的概念 你有千条计，我有老主意。 一、什么是核心价值观？ 1、价值：揭示外部客观世界对于满足人的需要的意义，是具有特定属性的客体对于主体需要的意义。 需要就是价值。 价值观的作用 价值观决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么，决定主体对客体的选择。 一个民族有了崇高的价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标;一个团队有了崇高的价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标;一个国家有了崇高的价值追求，就拥有了立于不败之地的精神支柱。 价值观的作用是掌管你的思想和行动。你只想你认为有价值的和你相信的，想了才会做。你认为没价值的和不相信的，你根本不会想，更不会做。 比如你认为和谐有价值，则会在家庭、单位、团队中去运用它，注重维护这个组织的和谐。认为尊重有价值，则会去尊重他人，也尊重自己。一个不懂得尊重他人的人，也不会受人尊重。 价值观会指引一个人去从事某些行为，例如：“诚信”的价值观，会让人坦承面对困境及对别人说明事情的真相，提升别人对其的信任度。“纪律”的价值观，会让人依规定行事，产生执行力。“安全”的价值观，会让人十分关注对个人及周围人的安全方面。 “健康”的价值观，会使人关注健康问题。“自我”的价值观，会使人“自我中心”。 儒家的价值观 自由价值观 在每个人心中,总有一个最重要的价值观 同样,一个国家有它的最重要价值观 一个政党 一个团队 一个组织 一个企业 都有它最重要的价值观 这是什么? 3、核心价值观（Core values） 定义：核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的最核心的是非标准和遵循的核心行为准则。 核心价值观是一个组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，是一个组织DNA中最核心的价值观标准。 核心价值观，组织的DNA 核心价值非常重要。它可以让人们明白你这个组织或个人存在的理由，社会为什么要你，大众选择你而不是别人的理由是什么。只有当一个组织核心价值明确的时候，才可能去寻找、培育实现核心价值所需要的能力，即核心能力。如果没有核心价值来引导，该组织在面临环境变化，只会进行一次次盲目行动，从而失去核心能力，最终走向消失。 共产党人的核心价值观 企业核心价值观是企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。 杜邦的核心价值观 安全与健康 保护环境 最高标准的职业操守 尊重他人与平等待人 核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。 一、认同公司的核心价值观，又很有成绩的人，提拔。 二、认同公司的核心价值观，但是能力不足的人，培养。 三、不认同公司的核心价值观，成绩还行的人，离开。 四、不认同公司的核心价值观，很有成绩的人，利用。 　——通用电气原CEO杰克·韦尔奇 构建企业核心价值观的关键 ——关系每个企业人 ——体现到细节和各个环节 ——成为制度 ——长期坚持，形成习惯，变成风尚 共识决定出路 细节决定成败 核心价值观需要体现到细节和各个环节 核心价值观只有形成制度才能落实 张飞和赵云同属于三国时期的名将，而两个人的命运却大相庭径，就其原因，习惯所致。大家都知道张飞的习惯很不好，不仅喜欢酗酒，并且爱发脾气，动不动就骂人，用鞭子抽打下属，结果在一次醉酒后，张飞被手下的两个小喽罗范疆和张达所杀