集团公司财务管理体制战略与财务组织架构页分析报告.ppt

（二）产业选择与投资方向（卖点？） 海尔战略发展三阶段 海尔多元化产业产品汇总 王建民（GE公司前任中国区总经理）的主张： 通用电气 成功的真正原因一是体制；二是管理。两者的结 合就是GE Operating System:------即把公司的所有业务流程用 1-12个月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达 到什么效果，取得什么成绩。可见这是一个将GE的CEO、高级 经理与管理人员的卓越思想转化为行动的平台 因为GE有这样一个制度化的高效业务管理系统，GE可以做 到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入 操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好 的效果。 这个系统定位于三点：一是分配财务资源；二是分配人力资源； 三是总结推广优秀经验。 郎咸平：韦尔奇制造了GE泡沫（经济观察报，2004.5.3） ①结论：韦尔奇20年的GE生涯等于白干一场，而且还制造了一大堆泡沫让他的继任者和股民受难。 ②韦尔奇上任之前公司一直奉行稳健保守的政策使其保持良性持续经营。过去的100年只进行过一次并购。 ③韦尔奇的理念：通过并购，利用股票升值建立GE帝国思想。20年间一共出售了350项业务，收购900项业务，总共花费1500亿元。营业额由81年250亿元增至1250亿元。 ④01年GE的业务=50%金融＋25%服务＋25