金蝶企业文化培训分析报告.ppt

加盟金蝶 分享激情 新员工的幸福曲线 金蝶国际软件集团 中国管理软件3次技术革命 金蝶的治理体系 金蝶分支机构 深圳、北京、上海三地战略发展布局 市场地位-金蝶与客户的共赢 快速稳定增长的营业额 电子商务改变世界，金蝶改变电子商务 ERP市场已经成熟 客户、厂商、服务商、咨询公司等 电子商务市场开始兴起 企业间B2B信息服务 企业间B2B交易条件具备 ERP与电子商务融合的机会已经来临 金蝶的机会 ERP市场已到收获季节 电子商务市场已开始兴起 讨论 谈谈你眼中的金蝶 你认为金蝶的优势在哪里? 分组讨论 小组汇报 金蝶的优势 已居中国软件产业领先地位 IBM与雷曼兄弟等国际投资者不断投资金蝶 公司治理结构不断优化 …… 社会责任-金蝶与社会的和谐 金蝶文化是 没有家长的大家文化 “没有家长的大家文化”内涵 创新的激情文化 快速的执行文化 海纳百川的国际化文化 金蝶文化的发展历程 创业文化（1993-1998） 创业的激情文化 敢想、敢干、敢当 不拘一格用人才 财务软件改变中国 帐海无边，金蝶是岸 用金蝶软件 打天下算盘 问苍茫大地，谁主沉浮？Windows版 金蝶Windows版财务软件火遍中国 品尝深圳荔枝、观赏优秀软件 会计风暴 发展软件产业、振兴中华民族 精英文化（1999-2006） 创新的激情文化 营造创新氛围 金蝶杰出创新 ERP改变中国 金蝶个性化ERP，帮助顾客成功 财富中国100，一半选择金蝶 金蝶Apusic全球第四家通过Java EE 5.0认证、金蝶BOS引领管理软件第三次革命 快速的执行文化 主动服务、快速反应 日清月结 清除“责任病毒”的运动 快捷的协同平台，高效的工作流程 海纳百川的国际化文化 2001年12月28日 香港上市 称呼改革 广纳业界英才 由财务软件向ERP软件转型 没有家长的大家文化（2007- ） 以客户为中心的文化，不是以领导和管理者为中心的文化 彻底消除“家长式管理”和“公司政治”，营造更加开放的、全员创新的、国际化的和充满人情味文化氛围 根本目的是要让金蝶成为一个非常专业和受人敬仰的公司，让金蝶兄弟姐妹受人尊敬，让金蝶文化弘扬中国、弘扬世界，成为世界软件之林中的大家。 以兄弟姐妹相称，员工当家作主 任何人有难，大家解囊相助 社会需要我们，我们挺身而出 我们的使命 引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功 对客户，意味着不断发现新的商业模式，不断提升管理模式与管理水平，不断提升核心竞争能力； 对投资者，意味着投资价值不断增加，不断收获理想的回报； 对员工，意味着个人价值不断体现，成就感不断增强，更加和谐与快乐； 对社会，意味着产业不断升级，社会不断进步 对中国与世界：意味着电子商务推动世界变小，中西方管理不断融合，中国管理模式不断成功 我们的愿景 成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者 我们的核心价值观（概念） 价值观（values）： 指个体或组织成员对于某种理念、行为、事物存在状态等的判断、评价及选择 价值观包括内容和强度两种属性： 内容属性 告诉人们某种理念、行为方式或存在状态是“对的”、“好的”、“应当选择的” 强度属性 表明其重要性的程度 组织价值观（共享价值观） 组织价值观 一个组织中的 “共享价值观”（shared values） 即在一个组织系统内，组织成员在价值观方面所达成的共识 价值理念如果被组织共享，将对个体具有行为塑造的熔炉效应 组织共享价值观的重要性 是了解员工的态度、动机的基础 影响组织成员的态度和行为 影响员工对于工作、组织的评价及其工作生活质量 就组织层面而言，组织共享价值观的构建是影响组织能否持续经营的关键要素 （参见【美】詹姆斯·柯林斯等著：《基业常青》） 组织价值观与员工价值观的契合 企业领导人的言传身教 与员工进行沟通、辅导并达成共识 在员工招聘中增加价值观考察环节 将组织核心价值观融入制度建设和流程建设之中 确立并落实为成员的行为考核标准 部门与团队氛围建设与维护 我们的核心价值观 客户第一 客户是母亲（鼓励爱戴客户、尊重客户、将客户放在第一位的行为） 鼓励客户投诉、抱怨与批评 超越顾客期望，帮助顾客成功 持续创新 制度是父亲（鼓励持续、系统性创新） 超越自我 超越标杆 诚信负责 诚实守信（不欺诈、不造谣、不传谣、不信谣、言必行，行必果） 对岗位负责、对公司负责 对员工的职业发展负责、对社会负责 建设没有家长的大家文化—对干部的要求 各级干部要彻底转变心态，增强使命感和责任感 对现有各级管理人员是一个很大的挑战。管理者要彻底转变心态，不搞政治，不搞宗派，不搞家长式管理，坚持客户至上，以全局利益和长期利益为重，以身作则，提升境界，度己度人，慈悲为怀，为金蝶各条业务线的兄